Organisation politique

Entreprise ? Précisez le Organisation publique ? type d’organisation Organisation à but non lucratif ? 2. 9 9 9 9 9 Laquelle ? Entreprise artisanale, entreprise industrielle ou entreprise de service. Pour mémoire voici quelques exemples …….. Boulangerie, Restaurant, Firme multinationale comme Danone… Etat, Collectivités territoriales (région, département, commune) et organismes paritaires Associations, ONG et organisations syndicales Hôpital Edouard Herriot

A LA THEORIE DES ORGANISATIONS Farid CHAOUKI Professeur, Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales f.chaouki@lycos.com THEORIE DES ORGANISATIONS Pr Farid CHAOUKI CHAPITRE 1: Perspective rationnelle (paramètres de conception) CHAPITRE 2: Perspective politique (acteurs) CHAPITRE 3: Perspective politique (buts) CHAPITRE I: CHAPITRE 1: COOPERATION AU TRAVAIL CHAPITRE 4: Perspectives contingente/politique (variables contextuelles)

double ambition conduit à inscrire les apprentissages dans un projet global qui vise à : - l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à celles portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations ; - la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations professionnelles prenant appui sur ces connaissances ; - la restitution des résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale ; - la conduite

Cette double ambition conduit à inscrire les apprentissages dans un projet global qui vise à : l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à celles portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations ; la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations professionnelles prenant appui sur ces connaissances ; la restitution des résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale ; la conduite d’activités

Cette double ambition conduit à inscrire les apprentissages dans un projet global qui vise à : - l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à celles portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations ; - la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations professionnelles prenant appui sur ces connaissances ; - la restitution des résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale ; - la conduite d’activités

très diverses. Il est donc parfois difficile d’en définir les contours. De plus, outre les différents délits et malversations sous-jacents, la fraude renvoie à des notions d’éthique dont la perception est souvent variable d’une culture ou d’une organisation à une autre. Cependant d’après une unité de recherche de l’IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne) composée de professionnels de l’audit et du contrôle interne on peut donner la définition suivante : « La fraude consiste

1 LE SPORT ET SON ORGANISATION A TRAVERS L’HISTOIRE .................................. 3 1.1 HISTORIQUE DU SPORT, LE DEVELOPPEMENT FEDERAL ET SON ORGANISATION ..... 3 1.1.1 Unions et fédérations : Règles et intérêts divers.......................................................................... 3 1.1.1.1 L’organisation sportive, une nécessité… ............................................................................. 3 1.1.1.2 L’organisation sportive, une ambition politique et un idéal type.

performance, et dans la seconde partie l’impact du Management Public sur la performance des organisations publiques. Management des Ressources Humaines et Dynamiques des 2 Territoires Management public Plan Introduction I.Définition du concept de base « performance » 1. La performance, concept polysémique 2. La performance dans le secteur public II.Impact du MP sur la performance des organisations publiques 1.Les indicateurs de mesure de la performance 2.Les outils de réalisation de

en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination La structure : une force interne • La structure d’une organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace

 APPROCHE CONCEPTUELLE 2 SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ANNEE 2015-2016 A FINALITES PARTICULIERES Cette unité de formation vise à permettre à l’étudiant d’approfondir les fondements théoriques relatifs au travail socio-éducatif, l’approche pluridisciplinaire et une réflexion critique fondée sur l’articulation entre ces fondements théoriques et le champ professionnel. B OBJECTIFS DU COURS L' étudiant sera capable : d’identifier, au sein de l’organisation