Organisation politique

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école classique des organisations 8 L’école des relations

théorie des organisations peut être considérée comme une sorte de discipline qui interesse particulièrement les personnes suivantes : - Les spécialistes de la gestion qui peuvent utiliser ces théories pour répondre à leurs questions. - Les praticiens qui utilisent les apports de la théorie des organisations pour résoudre leurs problèmes. - Les formateurs, sachant que les programmes de formation en sciences humaines et en ingenieurie contiennent souvent des matières en théories des organisations. - Les

amènent les entreprises a faire évoluer leurs modes de management des hommes et organisation ???? Depuis une quinzaine d’années, nous sommes entrés dans une ère économique nouvelle caractérisée par des exigences fortes en termes de rapidité, de souplesse, de réactivité, de qualité et dont l’un des enjeux fondamentaux réside dans la capacité des entreprises à s’adapter à cet environnement, en particulier par leur organisation. La notion de compétence, apparue spontanément chez les praticiens, semble

Plan : Introduction Chapitre I : Concept Du Pouvoir Dans Les Organisations Section I -Définition Du Pouvoir Section II- les sources du pouvoir Section III- Les bases de pouvoir au sein de l’organisation  Chapitre II : les approches théoriques du pouvoir dans les organisations  Section I : pouvoir légitime selon max weber

TERTIAIRE DEFINITION DES EPREUVES ECONOMIE – DROIT- MANAGEMENT DES ENTREPRISES «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport » Septembre 2009 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0906076A ARRÊTÉ du 8 avril 2009 modifiant les arrêtés

l’innovation et à l’investissement. Et Leurs survie dépend de la capacité à gérer ces deux impératifs, Innovation et Rentabilité, interdépendants et néanmoins souvent conflictuels. Donc, il doit pouvoir compter sur l’efficacité et la réactivité de son organisation, et tout particulièrement sur la capacité d’adaptation et d’engagement de l’ensemble du personnel. Au-delà de sa finalité économique, l’entreprise demeure une communauté d’hommes et de femmes qui viennent y chercher une source de développement

seulement un instrument de mesure) qui permet aux organisations de préciser leur vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer la planification stratégique depuis l’exercice académique jusqu’au centre nerveux d’une organisation. Paul Arveson, The Balanced Scorecard Institute

DESS MRH - Lille PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D'après François PICHAULT : Ressources Humaines et Changement Stratégique, de Boeck Editeur AVANT PROPOS Le management politique constitue une ‘ stratégie a part entière‘ qui s’inscrit dans une perspective ‘d’appropriation‘ du changement par les principaux acteurs concernés. L’un des principes essentiels du management politique consistera alors dans le fait que les jeux ne sont pas joués d’avance et qu’il

La prise de décision Introduction Combien de grands projets ont été de véritables échecs, notamment dans des organisations pourtant reconnues comme étant performantes ? Un très grand nombre sans doute. Face à ce constat, il est intéressant de tenter de déterminer les raisons pour lesquelles ces projets se sont avérés être des échecs. Ainsi, pourquoi une organisation telle que la NASA n’a pu mener à bien la mission de la navette Challenger lors de son lancement en 1986 ? Dans cet