Organisation professionnelle des transports d'Île-de-France

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION

de services également accessibles sur smartphones et tablettes. Mais ce n'est tout. "La géolocalisation des biens à vendre devrait bientôt arriver enFrance, comme cela se fait déjà aux Etats-Unis", indique Laurent Demeure, président de Coldwell Banker France & Monaco. Déjà, certaines applications (lirepage 4) permettent de découvrir le prix au mètre carré d'un immeuble en pointant son téléphone mobile dessus. Preuve de l'intérêt des particuliers pour les sites de recherche de biens, Seloger.com, le leader

notion de solidarité au sein de la ville d’Evry et sur son ressenti lors des commissions de l’épicerie. Elle a pu nous exposer son point de vue sur l’Episode et de quelle manière elle l’utilise en termes d’outil pour la ville, et dans sa pratique professionnelle. I. EVRY ET SON EVOLUTION Il semble important, avant d’aborder l’épicerie sociale de la situer dans son environnement. Donc de déterminer le contexte géographique, historique et politique de la ville d’Evry, et de dresser un portrait

problèmes que pose l’association oenotourisme et tourisme familial et les hypothèses de travail _____________________________________________ 53 I Analyse à partir de la recherche bibliographique ___________________________ 53 II Bilan des actions professionnelles _____________________________________ 56 III La problématisation et les hypothèses __________________________________ 57 PARTIE 3 MODELE D’ANALYSE POUR LA MISE EN PLACE D’UN PRODUIT ŒNOTOURISTIQUE DEDIE A LA FAMILLE ____________________________

TOURISME Essor prometteur des croisières en France Conseil national du tourisme Section de l’économie touristique Président : Régis BULOT, Président d’Auberges et Bistrots de France Président délégué : Michel MESSAGER, Directeur associé de Consul’ Tours Essor prometteur des croisières en France Président du groupe de travail Michel MESSAGER Directeur associé de Consul’ Tours Rapporteurs : Jean-Claude HELARY Président Fondateur de France-Ferries croisières Jean-Paul PAGES Consultant

plus sensible, alliant les stratégies de marketing et de communication, faisant appel aux NTI, aux techniques de communication et de gestions de projet. La relation commerciale interpersonnelle est dorénavant reconnue comme capitale, le lien professionnel-client est privilégié car facteur essentiel du succès de l’entreprise et ce d’autant plus que les TPE ne bénéficient que de ressources limitées, tant au niveau des personnels que des moyens financiers. La fidélisation de la clientèle est gage

ANNALES DU DEES EN ILE-DE-FRANCE La culture professionnelle du DC 4 La méthodologie Les sites qualifiants Le territoire Les territoires de l’administration Les politiques sociales territorialisées Le partenariat Les principes du partenariat Le cheminement du partenariat Projet et partenariat Le réseau Sujet session 2010 – Ile-de-France Sujet session 2011 – Ile-de-France Sujet session 2012 – Ile-de-France Sujet session 2013 – Ile-de-France Sujet session 2014 – Ile-de-France V 1 3 9 15 19 23 29 37

projets ADAPT et Objectif 4 Février et avril 1999 Ouvrage collectif Publication réalisée avec le soutien du Fonds social européen Les cahiers • sommaire • Avertissement Introduction I. Les échanges nationaux La flexibilité dans les organisations de travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut des travailleurs et de leurs temps de travail La flexibilité au niveau des compétences Deux exemples approfondis de projets L’entreprise

Développer une offre coordonnée de proximité 29 Améliorer l’organisation des soins non programmés 30 Chapitre 2 Optimiser l’offre de soins hospitalière au niveau des territoires dans une optique de qualité et d’efficience 35 Les constats : une organisation de l’offre de soins répondant insuffisamment aux besoins et aux exigences d’efficience 37 Une succession de réformes n’ayant permis qu’une adaptation partielle de l’offre aux besoins 37 Une difficulté à penser les rôles respectifs des acteurs


 
 
 
 
 
 
 
 INTRODUCTION À la mi janvier 2010 l’entreprise Renault a choqué l’opinion publique en annonçant son intention de localiser la production de la nouvelle Clio, une voiture vendue en France, en Turquie. Les pouvoirs et l’opinion publics n’ont pas compris ce choix, alors que pour l’entreprise Renault il s’agissait d’une simple continuité dans sa stratégie de production. Le Président de la République représentant l’Etat actionnaire s’est opposé à cette décision, l’image