Organisation professionnelle des transports d'Île-de-France

reconnaissance pour leur disponibilité et l’aide précieuse apportée. - M. Gilles Manuelle, directeur de La Petite Reine S.à.R.L., Paris, - M. Jean-Pierre Weber, président de Parking Riponne S.A., Lausanne, - M. Etienne Jacot, responsable transport à Camion Transport S.A., Lausanne, - M. Miguel Oro, ingénieur de trafic au Service de la mobilité, Lausanne, - M. Philippe Coquerand, responsable de la planification et du stationnement au Service de la mobilité, Lausanne, - M. Robert Witzig, chef de l’Office

DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION

tous les niveaux. Enfin, nous pouvons citer quelques pratiques attractives et stimulantes à l’implantation des entreprises. Ces pratiques qui se sont développées en dépassant les opérations traditionnelles (l’amélioration des infrastructures de transport, la mise en place des aides publiques, …) en offrant de nouveaux services, entrent dans le cadre de la promotion et de la valorisation de l’offre territoriale. Cette offre, de par sa nouveauté, facilite et aide la prise de décision des investisseurs

DEC2/BTS Nancy, le 4 décembre 2009 Le Recteur de l'Académie de Nancy-Metz Dossier suivi par : Sujets Francine CLAUDON 03 83 86 20 43 Organisation Sophie MOYEMONT 03 83 86 20 52 Mél Ce.dec-bts@acnancy-metz.fr 2 Rue Philippe de Gueldres CO 30013 54035 NANCY à Mesdames et Messieurs les Recteurs d'Académie Monsieur le Directeur du SIEC d’Ile de France Monsieur le Recteur du CNED Objet : Référence : - BTS Commerce International à référentiel commun européen – Session 2009 - Décret

régissent le régime des sanctions applicables à ces marchés et ne serait ni utile ni cohérente avec les autres règles applicables. C’est donc logiquement que vous avez exclu l’application de l’article 1152 à ces marchés (CE, 13 mai 1987, Sté Citra France: Rec. CE, tables, p. 822). Enfin, la réponse du juge administratif à la question de savoir si telle ou telle règle du Code civil est ou non applicable n’est pas nécessairement générale et transposable à l’ensemble des contrats administratifs. La réponse

RAZAFIMAHATRATRA Xavier Master science sociale sociologie 1ère année Mention Ressources Humaines Université Paris X Nanterre 2005-2006 L’insertion professionnelle des travailleurs handicapés en milieu ordinaire Sommaire Introduction ..................................................................................................... 4 Première partie............................................................................................... 6 I) Les dispositions législatives relatives

H. Guene, Henri Sauvage, les immeubles à gradins, Liège, IFA/Mardaga, 1987. 6. Voir M-J Dumont, La fondation Rothschild et les premières habitations à bon marché de Paris 1900-1925, recherche du ministère de l’Urbanisme, du Logement et des Transport, Paris, 1984. 7. Voir le fac-similé du brevet déposé le 23 janvier 1912, in F. Loyer, H. Guene, op. cit. p. 45. L’ambiguïté du dépôt d’un tel modèle formel ne passe pas inaperçu et Louis Bonnier écrit en 1916 au sujet de Sauvage : “il a breveté

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............... 10 Chapitre 3 Individu-acteur et interactions dans l’organisation ..................................................................... 15 Chapitre 4 Les phénomènes relationnels, conséquences de l’interaction individu/organisation ... 21 Chapitre 5 L’activité humaine : charge et ressource pour l’organisation ................................................... 27 Cas de synthèse 1 L’entreprise Galatier .........................................................

POISSON SOMMAIRE ___ Pages INTRODUCTION.............................................................................................................8 I.– DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX MULTIFORMES ET RÉPANDUS.................12 A.– DES RISQUES PROFESSIONNELS QUI PORTENT ATTEINTE À LA SANTÉ PHYSIQUE ET MENTALE DES SALARIÉS.......................................................12 1.– Une définition malaisée.....................................................................12 2.– Le travail : un