Organiser Une Journée Porte Ouverte

projet malgré les différentes spécialités des services. Pour cette raison, si la plupart des réunions sont organisées en interne à un service, des assemblées générales d'avancement de projets sont planifiées régulièrement pour mettre en commun et organiser le travail effectué sur tel ou tel projet au sein des différentes équipes. 2. Formation suivieAu début du stage, en raison du caractère particulier des conditions de travail à l'observatoire, il m'a fallu suivre quelques unités de formation sur

Maison Pour Tous A.CHAMSON 105 rue Gustave EIFFEL 34070 à MONTPELLIER. a) Situation géographique : Implantée au cœur du quartier " La Martelle " au Sud Ouest de Montpellier, c'est une des M.P.T les plus récentes de la ville, ouverte à la rentrée scolaire 93/94. Particulièrement étendu, ce quartier était constitué il y a dix ans à peine de vastes étendues de vignes. D'urbanisation récente, on ressent que l'endroit manque encore de véritable histoire, ou du moins de véritable

j’effectue ce stage, tant sur son environnement que son fonctionnement. Etant sur les deux micro-crèches j’ai souhaitai pour ce repérage institutionnel me concentré sur une seule des structures, celle de Porte d’Espagne, simplement car c’est la première micro-crèche que le gestionnaire a ouverte, je trouvais donc plus intéressant de cerner le cadre de cette structure qui a été à l’initiative des P’tits Pandas. Pour cela, je vais dans un premier temps présenter la structure et son environnement, par

Virieux-le-Petit DU 28/11 AU 09/12 2012 SOMMAIRE : 1) Présentation de l'association : a) de G3/4 et son projet b) des résidents et le personnel 2) Présentation de l'établissement 3) La description d'une journée type au sein du G3/4 4) Mes ressentis a) sortie à Aix les Bains b) levée et soins d'hygiènes 5) Ma conclusion Présentation de l'association : L'Association Régionale Rhône-Alpes des Infirmes Moteurs Cérébraux (ARIMC), est

mexicain à la carte Ouverture : seulement dîner de 18h à 22h LA CHAMBRE (Voir annexe 1 : différents types de V.I.P.) BARS Ouverture de 10h à 17h Bar seulement pour adultes ouvert de 17h à minuit. Bar de la plage ouvert de 10h à 17h ROOM SERVICE DISCOTHEQUE Activités aquatiques Ouvert 24h / 24 Seulement pour adulte ouvert de 23 à 2h Plongée avec tuba, voile simple, kayak, waters polo, jeux aquatiques dans les piscines Tour de vélo, ping pong, salle de gym et sauna, basket, beach volley, tournois

Introduction1.1 Projet Educatif De Territoire 1.2 Présentation de l’accueil de loisirs 1.3 Public accueilli 2. Objectifs pédagogiques 3. Organisation quotidienne 3.1 Journée type3.2 L’accueil 3.3 Les repas3.4 Les temps de repos3.5 Les activités3.6 Santé et sécurité 4. Equipe pédagogique4.1 Présentation de

l’objectif annuel à 1 400 000 €. Cet objectif annuel est segmenté au mois, selon les offres (par exemple les soldes de Janvier), la fréquentation (beaucoup moins élevée au mois d’aout) et les fêtes (Noel). L’objectif au mois est à son tour découpé à la journée selon un tableau indiquant le pourcentage du chiffre d’affaires à réaliser par jour selon l’année précédente, la fréquentation (accentuée le mercredi et le samedi), selon la météo (les saisons, il y a plus de monde pendant la période printanière)

 Analyse de la pratique n°1 du stage n° 3 Chaque étage de l'hôpital est organisé en maisonnée (6 maisonnées par étage, 3 maisonnées par aile, une aile Est et une aile Ouest). Durant la durée de mon stage je serais au premier étage de l’hôpital dans la maisonnée C, aile Est. Dans chaque maisonnée se trouvent 15 patients. Ils disposent d'une salle commune avec une cuisine ouverte où tous les midis et tous les soirs une maitresse de maison prépare les repas pour tous les patients. La situation vue

Mintzberg et Stewart. On verra aussi l’implication du cadre marocain à traves la notion de cette modernité au sein de l’entreprise. Pour Fayol, il y a cinq principaux rôles et qui sont : planifier (fixer les objectifs puis élaborer une stratégie), organiser (déterminer les besoins et les ressources), diriger (diriger et motiver l’équipe), coordonner et à la fin contrôler ou autrement dit « PODC ». Fayol voit l’organisation comme un système clos, il n’a pas pris en compte l’environnement extérieur de

du point de vente………………………………………………………..p18 a) Matériel……………………………………………………………………………….p18, 19 b) Documents internes à l’agence………………………………..p19, 20, 21 3) Organisation commerciale………………………………………………………………..p22 a)Déroulement de la journée………………………………..p22, 23, 24, 25 4) Organisation administrative…………………………………………………………….p26 5) Le rôle du responsable d’agence/manager…………………………………….p27 a)Les missions du responsable d’agence…………………………..p27, 28 b) Les outils d’organisation