Orientation

que des territoires • Ce que demande la loi page 12 2 Comment prendre en compte l’environnement dans les documents d’urbanisme ? page 20 3 Les grandes phases de l’évaluation environnementale • L’évaluation des incidences des orientations sur l’environnement • La recherche de mesures compensatoires page 24 4 L’ordonnance du 3 juin 2004 et ses décrets d’application Promouvoir l'environnement et l'aménagement durable dans les documents d’urbanisme | Juin 2007 t d’urbanis

Réduire les inégalités par des politiques publiques locales Orientations méthodologiques Christophe Mestre (CIEDEL)  Chantal Duray-Soundron, Patricia Huyghebaert et Oriane Turot (Secrétariat exécutif du Réseau IMPACT) Manuel pratique Manuel pratique Réduire les inégalités par des politiques publiques locales Orientations méthodologiques Christophe Mestre (CIEDEL) Chantal Duray-Soundron, Patricia Huyghebaert et Oriane Turot (Secrétariat exécutif du Réseau IMPACT) Avec nos remerciements

Besoins des élèves ation re Ac is rgan scolai O So cle co ins Orie ° m titu nta E1 m uC un tio tio td nn ns tatu S ell es o Pr sit Vi eT lle ut e f ati uc Ed jet 85 EC Assises Projet Educatif EC85 Statut du CE1° Projet Animation Pastorale Orientations institutionnelles PROJET D’ETABLISSEMENT Programmes Organisation du temps scolaire Besoins des élèves Socle commun Articulation entre les projets Projet Educatif Diocésain Programmes Ed° Nationale Socle commun Projet Educatif de

mouvement décentralisé, le Secours populaire d’aujourd’hui est un espace de liberté regroupant 98 fédérations départementales et professionnelles, ainsi qu’un peu plus de 659 comités. Le Comité National élu tous les deux ans décide des grandes orientations pour les deux ans à venir. Le Secrétariat National et le Bureau National sont chargés d'exécuter les décisions du Comité National. Son Président est élu par le Secrétariat National. Le Conseil de région, au nombre de 22, dont les membres sont

PORTER Décisions & actions accomplies (marché, secteur, filiales,…) Résumé financier Activités en cours et perspectives Orientation du discours : POSITIVE avec une présentation objective des faits I – Les différents types de rapports B) Le rapport d’enquête Exemples : Rapport de stage, de voyage, de visite Contenu : Description des évènements, faits ou procédés Orientation du discours : Jugement à porter, enseignement à retenir, proposition de modification I – Les différents types

multiples (RCE, réduction des coûts, mise en œuvre d’une gouvernance, pilotage, etc…). Mise en œuvre caractérisée par un nombre limité de projets. 3 Schéma Directeur des SI Présentation générale de la démarche 4 Schéma Directeur des SI Orientations stratégiques Directives règlementaires Besoins métier Urbanisation du SI 5 Schéma directeur : pré-requis • - Identifier les acteurs liés au SI : Utilisateurs clés, comités utilisateurs. Décideurs. Ceux qui préconisent (réglementaires

2. 3. Projet d’aménagement et de développement durable (PADD) Les cinq orientations générales d’urbanisme et d’aménagement Une qualité urbaine et patrimoniale affirmée, rappel des enjeux • Valoriser le patrimoine et le paysage urbain, porteur d’identité pour les quartiers de la ville, par une qualité urbaine et patrimoniale Comment mieux affirmer l’identité de l’agglomération? Un autre enjeu, porté par le PADD dans le plan local d’urbanisme, réside dans l’affirmation de l’identité future

différente. Lorsque il y a deux axes, il peuvent être perpendiculaires si aucune orientation de vent dominant n'est marquée, de manière à toujours trouver une orientation favorable à peu près face au vent. Si deux grands types de vents dominants sont identifiés, les orientations des pistes vont marquer l'angle entre ces orientations de vents dominants. Exceptionnellement, on peut trouver des aéroports ou trois orientations de pistes coexistent, avec un angle de 60 degrés entre elles. Dans le cas où

Microsoft Word - CONSIGNES D EVALUATION BLOC1 IA - Mars 20231 Bloc de compétences 1 : Définition et pilotage des orientations stratégiques d’une B.U. orientée relation client FINALITES ET OBJECTIFS L’épreuve Diagnostic Stratégique participe à la validation du bloc de compétences 1 : « Définition et pilotage des orientations stratégiques d’une B.U. orientée relation client ». Ce bloc regroupe les 6 compétences suivantes :  C1.1 Analyser des marchés selon les secteurs économiques 

est influencé par plusieurs facteurs externes et internes. Les facteurs économique, légal, social, l’environnement politique, la taille de l’entreprise, la structure et les capacités techniques de la firme en sont des exemples. Les valeurs et les orientations culturelles du manager jouent aussi un rôle prépondérant dans ce processus (Jaggi, 1975). Par ailleurs, la décision du dirigeant est significativement influencée par la culture. Haire, Ghiselli et Porter (1966) ont montré l’effet de l’environnement