Orientation

Entreprendre ® du 16 au 23 Mars 2007 Modèle Plan d’ Affaires Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE I PRESENTATION GENERALE II PRODUIT, MARCHE, ENVIRONNEMENT III STRATEGIE ET PREVISIONS COMMERCIALES IV MOYENS ET DELAIS DE MISE EN ŒUVRE V ANALYSE DES RISQUES VI CONCLUSION ANNEXES © ARLOTTO-KRIEGER 2000-2007 Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE En une à deux pages vous devez susciter l’ intérêt

Innocent : notoriété spontanée 63% consomment : Innocent 2 PROBLÉMATIQUE Au vus de notre études, comment Innocent peut il augmenter ses ventes en France, malgré sa forte notoriété nationale ? 3 PLAN I. La situation d’Innocent II. Orientations d’Innocent III. Actions Commerciales 4 I. LA SITUATION D’INNOCENT SWOT OPPORTUNITES • Dimensions santé ( 5 fruits et légumes par jours) • Etat d’esprit des consommateurs • Association de fruits et légumes 5 MENACES • Effet de mode

permettra de confirmer mes choix pour ma future orientation. Passionné par les maths depuis toujours, le métier de géomètre me parait bien pour un premier stage. C’est la raison pour laquelle, j’aimerais bien faire mon stage dans votre entreprise, je me permets de vous adresser ma candidature pour un stage d’observation. Ce stage serait pour moi le moyen de découvrir les réalités de votre domaine qui me semble passionnant tout en confirmant mon orientation professionnelle. Sérieuse, organisée et

permettra de confirmer mes choix pour ma future orientation. Passionné par les animaux depuis toujours, le métier de vétérinaire m'attire particulièrement. C’est la raison pour laquelle, connaissant le sérieux et la qualité des soins que vous pratiquez, je me permets de vous adresser ma candidature pour un stage d’observation. Ce stage serait pour moi le moyen de découvrir les réalités de votre domaine qui me semble passionnant tout en confirmant mon orientation professionnelle. Sérieux, organisé et discret

l’évaluation et la coordination LES CINQ ORIENTATIONS PRINCIPALES DE LA LOI N°2002-2 DU 2 JANVIER 2002 1 Affiner et promouvoir les droits des bénéficiaires 2 Élargir les missions de l’action sociale et diversifier la « nomenclature » des établissements, services et interventions 3 Améliorer les procédures techniques de « pilotage » du dispositif 4 Instaurer une réelle coordination entre les divers protagonistes 5 Rénover le statut des établissements publics ORIENTATION N°1 LES DROITS DES USAGERS 1 La

punitive dénuée de pédagogie. Des règles strictes de mise à l'écart dans des structures disciplinaires fermées sont appliquées. La transition avec le XXe siècle et ses nouvelles orientations politiques et scientifiques voit le rapport s'inverser et pencher en faveur de mesures protectrices. Cette nouvelle orientation laisse cependant un constat mitigé. L'évasion en 1934 des enfants de la maison de redressement de Belle-île-en-Mer relance le débat jusqu'à l’aboutissement de prises de mesures législatives

très formateur et les activités auxquelles j'ai pris part, du 9 au 13 décembre, mon permis d’acquérir des connaissances, notamment en matière de microélectronique. Cette expérience sera déterminante pour mon parcours scolaire ainsi que pour mon orientation. Je souhaite également transmettre par votre intermédiaire mes remerciements à M. Papa Momar SOUARE et M. Pierre Patrick LASSAGNE, mes maîtres de stage et toutes les personnes qui m'ont encadré durant cette semaine. Je vous prie Madame, d'accepter

l’article L. 123-1-3 du Code de l’Urbanisme : « Le projet d'aménagement et de développement durables définit les orientations générales des politiques d'aménagement, d'équipement, d'urbanisme, de protection des espaces naturels, agricoles et forestiers, et de préservation ou de remise en bon état des continuités écologiques. Le projet d'aménagement et de développement durables arrête les orientations générales concernant l'habitat, les transports et les déplacements, le développement des communications numériques

Classification des orientations dans trois principales catégories………………………………….. 19 Quelques éléments pour la compréhension des orientations………………………………...……. 22 iv SECTION II : LES RÉSULTATS DE RECHERCHE…………..……………………….………………... 22 6. LES PLANS QUINQUENNAUX DE DÉVELOPPEMENT…………………………………..…….. 22 La structure………………………………………………….…………………………………….. 22 Concertation et consultation publique…………………………………………………………….. 23 Les visions stratégiques…………………………………………………………………………… 24 7. LES ORIENTATIONS LIÉES À

CAS CARREFOUR INTRODUCTION Alors que Carrefour fut le pionner des supermarchés dès son déploiement, imposant ses orientations stratégiques comme des références sur son marché de prédilection, l’heure est à la remise en question concernant sa position. En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique