Outil

TP 4: LES OUTILS COLLABORATIFS 1 DE QUOI S’AGIT-IL ? 1. Qu’est-ce qu’un outil collaboratif ? C’est un outil qui permet : Partager des fichiers (vidéos, photos, texte… etc) entre les collaborateurs de l’entreprise Nécessite une connexion internet Améliorer la communication Travailler en mode « Synchrone » dans le même lieu ou des lieux différents L’outil collaboratif permet une mutualisation des échanges entre les différents services de l’unité commerciale. 2. Quelle différence entre travail

de la prospection… c. Les outils de prospection (12 pts) Le correcteur jugera de la qualité des outils présentés, de leur intérêt par rapport à l’action demandée. On peut présenter un argumentaire pour le face-à-face ou la prospection par téléphone, un courrier de présentation de l’offre, un mail, une plaquette de présentation… Question 3 (10 points dont 2 pts pour l’utilité) Utilité Même si c’est un moyen de contrôle du travail du commercial, le reporting est un outil qui doit permettre d’améliorer

La construction du projet associatif un outil d’aide à la structuration Sommaire 1. Le diagnostic de l’association 3 3 4 2. La formalisation du projet 5 3. La traduction du projet 6 4. L’évaluation du projet 7 1.1 L’état des lieux 1.2 L’analyse 3.1 Le plan d’actions 3.2 La fiche action 5. La boite à outils 9 10 22 24 25 26 6. Pour aller plus loin 27 Glossaire 28 5.1 État des lieux de l’association 5.2 Grille d’analyse de l’état des lieux 5.3 Modèle de plan de projet

adopter les principes fondateurs de cette révolution. L’amélioration continue ou le « continuous improvment », traduits du « kaizen » japonais, étaient nés. Plusieurs universités et cabinets de conseil ont rapidement intégré cette philosophie et ses outils dans de nouveaux modèles. Où en sommes nous aujourd’hui ? Quelles applications dans l’industrie et les services ? Les impacts sur la performance des organisations ? Quelle approche adopter par nos entreprises ? § Les théories incontournables KAIZEN

thèse est donc de rechercher les moyens, et plus particulièrement les outils, pour faire collaborer les techniciens entre eux, à la fois dans un souci de travail opérationnel au quotidien (« la bonne information au bon moment ») mais aussi dans un souci de capitalisation des connaissances et de dissémination des bonnes pratiques (« Best Practices ».) Pour ma part, mon challenge sera de montrer comment l’utilisation de ces outils permet de mieux piloter ces équipes ; et cette thèse pourra aussi

Partie 4 : Outils de Management de la Qualité S6 : GrA, GrB, GrC Pr. Saadia MAROUANE ENCG-Casablanca UH2MC Gestion de l’Assurance Qualité Consommateurs Approche processus Manuel des procédures Analyse des risques Outils qualité Contrôle écrit Gestion économique de la qualité Système de Management Qualité Certification Audit Qualité Sommaire I. Présentation générale des outils 1. Processus de résolution d’un problème 2. Les 7 outils traditionnels 3. Les 7 outils de management de la qualité

management. Ensuite, nous nous attarderons sur les outils employés pour réaliser un projet dans une entreprise. Enfin, nous achèverons notre étude par l’énumération des étapes du knowledge management afin de réaliser un projet donné. I- Présentation du knowledge management Notre études va porter sur le knowledge management, mais il important avant tout de présenter et d’expliquer ce qu’est le knowledge management avant d’aborder les outils utilisés par le knowledge management. Nous nous attarderons

ancêtres de l’homme moderne il y a environ 7 millions d’années à l’ère quaternaire. Qui fut nos ancêtres, quelles traces nous ont-ils laissées ? Les origines des hommes est un sujet d’étude complexe : le caractère fragmentaire des vestiges (fossiles, outils, cranes …) rend difficile les interprétations. Après un siècle de paléontologie humaine, une certitude est apparue aux chercheurs : nous manquons d’informations pour appréhender correctement la lente évolutions de nos ancêtres. L’origine des hommes

 "A LA GLOIRE DU GRAND ARCHITECTE DE L'UNIVERS" VENERABLE MAITRE ET VOUS TOUS MES FRERES EN VOS GRADES ET QUALITES. Le titre de ma planche s'intitule: DES OUTILS A LA PIERRE CUBIQUE Avant de développer cette relation des outils à la pierre cubique, je voudrais vous dire quelques mots sur la pierre qui a toujours joué un rôle de médiation entre l'homme et l'univers. A l'origine, étaient appelés marbre toutes les pierres que l'on pouvait

jours Module 4 : La dématérialisation des documents RH 2 jours Module 5 : La Paie et la Gestion Administrative 3 jours Module 6 : La gestion des temps et des activités 2 jours Module 7 (optionnel) : Les pratiques RH, missions, outils et méthodes 1 jour TOTAL 16 JOURS Institut des nouvelles pratiques managériales de l’escem en partenariat avec FRANCE BUSINESS SCHOOL MODULE 1 FONDAMENTAUX + LES FONDAMENTAUX DU SIRH ET LES NOUVEAUX ENJEUX (2 JOURS) Depuis