Outil

| |Vécue |X |Observée | | |Intitulé de la situation : Gérer la réunion de présentation d’un nouvel outil de gestion. | |Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Gérer une réunion | |Contrôle de la composition

modalités : alternance, formation sur lieu de travail, tutorat téléphonique et télématique, autoformation etc… En fait il s'agit d'ouvrir les formations en présentiel (unité de lieu de temps et d'action) à des outils nouveaux entraînant des organisations différentes. * Articuler des outils, des pratiques et des cultures : La difficulté de la mise en place de ces nouvelles formes se situe dans l'acculturation progressive et nécessaire des " se formant ". La représentation dominante de la formation

suite Acrobat 3 d’Adobe, dans un environnement Windows. Trois outils ont été développés. Le premier outil, une chaîne d’édition numérique, permet le traitement par lots des fichiers source fournis par les auteurs dans un format de traitement de texte. Elle génère automatiquement un ensemble de fichiers publiables au format Acrobat (PDF). Ces fichiers comportent un ensemble de liens hypertexte générés automatiquement. Le second outil est un guide de conversion. Liste de contrôle permettant à l’opérateur

conduite de projet cohérente ? Après avoir évoqué les outils, montré un exemple d’utilisation concrète d’une plateforme collaborative puis avoir parcouru les paradigmes qui entourent les projets collaboratifs de partage de l’information, nous nous attacherons à suivre la définition et l’application d’une stratégie de mise en place d’une plateforme collaborative SharePoint au sein de le Division Santé d’Orange. TRAVAIL COLLABORATIF ; OUTIL COLLABORATIF ; PLATEFORME COLLABORATIVE ;GESTION DE

performance. L’objet de ce mini-projet a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que mettent en œuvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration

graphiquement les temps Assurer l'opérationnalité du poste Méthode d'analyse visuelle • Utilisation d'outils d'observation • Utilisation d'outils d'analyse de déroulement Proposer des améliorations • Simplifier • Éliminer • Permuter • Combiner,... Outils : SMED, ROUGE/VERT B. Analyser un poste de travail - C. Installer le poste de production - D. Améliorer le poste de production - - Module 17 Fabrication Mécanique 4 Organisation d’un poste de travail OBJECTIFS

de la sourde oreille - technique de la réponse expédiée, souvent inadéquate - technique classique du jambonnage, de l’entourloupe à l’it. - technique du paradoxe (2 infos contradictoires sont envoyées en même temps) Effet : Destruction des outils de communication – déposséder l’homme de son language • Déconstruction des repères logiques et organisationnels Pas d’organisation du temps ni du travail possible. L’expediteur évolue dans un mode illogique et destructuré Effet : Déstabilisation

service d’un Management probant » 1 PLAN I - LA COMMUNICATION INTERNE, UN OUTIL INDISPENSABLE À LA COMMUNICATION II- RÔLE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS LA GESTION DE CRISE A/ Les Objectifs A/ Communiquer : une nécessité managériale B/ Fonctionnement B/ Communication interne : la réaction à la crise C/ Outils C/ Communication interne : la prévention des crises 2 COMMUNICATION INTERNE, UN OUTIL MANAGERIAL INDISPENSABLE • Définition de la communication Terme polysémique

Threats (menaces). Il existe également une expression équivalente en français, mais qui est moins utilisé : AFOM (Atouts Faiblesses Opportunités Menaces). II) Définition : La matrice SWOT est une matrice d’analyse stratégique, c'est-à-dire un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise, avec une représentation synthétique et graphique des données. La matrice SWOT permet ainsi d’analyser l’environnement externe (opportunités et

2e travail : Proposition d’objectifs d’échéances ....................................................................................4 points 3e travail : Choix des outils.....................................................................................................................8 points 4e travail : Réalisation des outils ..........................................................................................................16 points 5e travail : Planification .....................