Outils De Production De Confiserie

Relationnel Marketing des Services Fidélité Relation Créer une relation Marketing industriel 10 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions du marketing  La culture produit (orientée production)  Une conception intuitive  Le développement industriel  Le fordisme  Le rôle central de l’ingénieur  Le marketing de l’offre : la qualité, la technologie, le design  Le consommateur n’a pas d’attente Produit 1 Marché 2 11 11 Licence

   en    1974  est  spécialisée  dans  le  secteur  de  la  brioche,  la   pâtisserie  et  la  biscotte.  Très  bien  implantée  en  France  avec    17  sites  de  production   (dont  quatre  dédiés  à  la  pâtisserie)  elle  est  bien  répartie  sur  le  territoire  pour  les  trois   activités.       L’entreprise  est  leader  dans  le  secteur

Givaudan depuis son entrée en Bourse. Givaudan a de nouveau investi dans ses sites qui sont à la pointe de la technologie. Parmi les principaux projets, on citera la construction du nouveau site de création, d’application, de technologie et de production d’arômes à Shanghai qui est en bonne voie d’achèvement et devrait être opérationnel en juin 2006. A New York, nous avons augmenté la capacité de notre centre de création de Parfumerie fine. A Argenteuil, en France, nous avons agrandi nos locaux

bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. Elle a été fondée en 1866 par le chimiste suisse Henri Nestlé qui a inventé au départ le lait en poudre destiné à nourrir les nouveau-nés que les mères ne peuvent allaiter. Le chocolat, les confiseries, les eaux, les boissons instantanées, les produits laitiers frais sont venus compléter les activités de Nestlé au fur et à mesure de sa croissance. L’entreprise se veut comme un des principaux innovateurs en la matière en Europe (avec notamment

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3 Logiciels et outils de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 SYNTHÈSE Le secteur des boulangeries

ont été placés pour rendre plus chaleureux cet espace de vie. B - L’intégration de la dimension géographique aux actions marketing et commerciales L’augmentation de la valeur commerciale de l’information recueillie peut se faire à travers les outils et les méthodes du géomarketing. En effet, ces informations sont souvent à base géographique, ce qui permet de les fédérer dans une base de données, et de les compléter également par des informations externes permettant de « découvrir » des relations

profondes influant sur sa mutation progressive (elle se limitait à l'étude de la distribution des produits car la P° dominait l’activité économique et, l'offre souvent > à la demande). 1. Les différentes conceptions de l'entreprise 1.1 L'optique de production (ou logique de l'offre) (du XIX siècle à 1930)  Le souci majeur est la fabrication (  des capacités de P°,  des coûts et  de la productivité) .  L’étude des soucis de commercialisation (produit déjà fabriqué) se borne à écouler la P° via le

d’un petit « Snack » Pour le choix des films, nous proposons des nouveaux films, des dessins animés, des anciens films, des comédies, des films d’action… Pour la restauration, nous proposons diverses dégustations, des pop corn, des glaces, confiseries, hot dog, des frites, des grillades. Pour ce qui est des boissons, nous proposons des boissons fraiches et chaudes. Des toilettes seront à proximité du snack, et disposés de façon à ce que les personnes qui s’y rendent ne gênent pas les gens

Stratégies d’innovation choisit par le Cirque du Soleil 12 I- Stratégie de positionnement innovant 9 II- Les stratégies Océan bleu, Océan rouge... 13 1- La stratégie "Océan rouge" 13 2- La stratégie "Océan bleu" .11 III- La matrice ECAR .12 IV- Un outil de diagnostic: le CANEVAS du Cirque du Soleil .14 V- Les Partenariats du Cirque du Soleil .15 Conclusion .16 Bibliographie .17 Introduction Les loisirs ont une place assez importante dans la vie des Hommes, en général. En effet c’est grâce

en général les clients fidèles achètent le produit. - Étape de Déclin. Les effets prolongés de la concurrence, des états économiques défavorables, nouvelles tendances, etc., expliquent souvent le déclin dans les ventes. La Matrice BCG est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. La Matrice BCG est couramment employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits. 2. Définition de la matrice BCG : Une matrice BCG (Boston