Outils Pestel

Outil PESTEL Politique Système Politique et Parti dirigeant Politique étrangère La Bulgarie et l'E U Visa Libre(Gratuit) Économique Produit intérieur brut (PIB)((produit intérieur brut)) et Croissance Économique Équilibre(Solde) de Pa yments Econo Étranger mic Relations Étranger Direct Dans vêtement de cérémonie (FDI) Conseil(Tableau) de Monnaie Taux d'intérêt Secteur bancaire(Opérations de banque), Marché du crédit et Ris k Impôts(Taxes) Inflation Emploi Atteignez en moyenne

Threats (menaces). Il existe également une expression équivalente en français, mais qui est moins utilisé : AFOM (Atouts Faiblesses Opportunités Menaces). II) Définition : La matrice SWOT est une matrice d’analyse stratégique, c'est-à-dire un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise, avec une représentation synthétique et graphique des données. La matrice SWOT permet ainsi d’analyser l’environnement externe (opportunités et

 Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse doit porter sur plusieurs angles à savoir les composantes externes puis externes. C'est dans cette première composante que s'inscrit la méthode PESTEL. L'objectif de ce modèle est d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union

Evaluation d’entreprises. Evaluation d’une entreprise en développement exerçant sur le secteur du parfum pour enfants. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Espace Stratégie Changer Outils de la stratégie → Chaîne de valeur → les 5 forces de Porter → Méthode Mactor → Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business

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Stratégie d’entreprise Séance 2 MIAGE 1 - 2008 Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité

Les outils du diagnostic stratégique externe Préparé par: Meryem Jai MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

grande taille) Les outils utilisés doivent mettre en évidence les différents niveaux auxquels le diagnostic est mené. Soit il s’agit d’un diagnostic que l’on qualifie de domaine (« business ») ou soit diagnostic global (« corporate »). L’analyse est à la fois macro (PESTEL) et micro (étude de marché). Ces différents éléments peuvent être confondus dans les PME ou dans les entreprises mono activité. Le diagnostic global utilise comme outil, comme méthode d’analyse PESTEL qui met en évidence les

Comment comprendre le modèle de PESTEL ?   par kalinka€ | Chaque dirigeant d’entreprise se doit d’être constamment attentif aux différentes évolutions de l’environnement (interne et externe) de sa structure. Dans cette optique, différents outils stratégiques ont été mis au point. Voyons ici le cas du modèle de PESTEL. Annonces Google École sup. d'infographie Préparez une licence en infographie multimédia, publicité ou design WEB www.centralecom.tn Marketing olfactif Exhalia, solutions