Oxylane Analyse Porter

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beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques –

Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2.

Son chiffre d’affaires pour l’année 2008 s’élève à 4, 966 milliards d’euros avec + 3,9% sur un marché en baisse de 0,5% et ses parts de marché sont passées de 26,4 % à 27,4 %. Remarque : Le groupe Décathlon (société anonyme) se nomme depuis 2006 « Oxylane Group », Décathlon étant l’enseigne de distribution grand public. 6. Concurrence Décathlon est positionné sur le même « DAS » que des entreprises comme GoSport, InterSport, Sport 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une

perspective des enjeux sur les secteurs d’activité et sur les territoires. Ces enjeux majeurs ne se conçoivent qu’à partir d’une analyse structurelle, mise en regard des derniers indicateurs conjoncturels à disposition. C’est justement le rôle de cet ouvrage réalisé de manière conjointe par la DREAL et la DRTEFP. Sur chaque secteur et pour chaque zone d’emploi, une analyse structurelle a été réalisée permettant d’en dégager des traits saillants et les particularités. Ces éléments sont en outre mis

et qui est propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. » Ce sont donc des marques développées par une entreprise de distribution qui en est le propriétaire et dont les produits sont vendus exclusivement chez ce distributeur. Elles peuvent porter le nom direct de l’enseigne (Auchan par exemple) ou un nom spécifique cautionné par l’enseigne ou également un nom qui lui est propre (Reflet de France chez Carrefour ou Quechua chez Decathlon par exemple). Elles peuvent être soit fabriquées par le

lien avec des caractéristiques telles que l’implication, la satisfaction, la motivation ou la performance (pour n’en citer que quelques-unes), même si la nature de ces liens est encore controversée. Quant aux conséquences, les nombreux résultats analysés nous ont permis de nous éclairer sur la nature de celles-ci, mais aussi sur la difficulté à les mesurer. Nous avons notamment pris conscience que, de par l’aspect multifactoriel des espaces de travail et des salariés qui les occupent, il est très

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

profitable pour l’entreprise. Grâce à cela on se rend compte qu’il y a au final 2 types de retour sur investissement : * Le retour en chiffre d’affaires ou part de marché * Le retour symbolique en terme d’image Le sponsor doit continuellement analyser les retombées de ses actions de sponsoring ; ce n’est pas parce qu’une marque est impliquée depuis longtemps dans un sport qu’elle gardera sa légitimité à vie. « Les amateurs peuvent se lasser du sponsor historique et officiel » et lui préférer une