Oxylane Intégration Verticale

Oxylane : Décathlon Intégration verticale Définition : L’intégration verticale peut se définir comme l’intégration par une société d’activités situées en amont ou en aval sur sa chaîne de valeur. A une transaction marchande d’achat ou de vente se substitue un échange interne au sein de l’entreprise. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses

FIRME ET MARCHE Chapitre introductif (1) Mots clés Subjectivité Information Rareté Utilité (gain) marginal(e), coût (marginal), coût d’opportunité Rationalité Allocation/coordination Prix Contrats Coûts de transaction Intégration horizontale Intégration verticale Conglomérats Robbins, Hayek, Smith, Coase, Williamson, Simon 2 I- LA DEFINITION DU PROBLEME ECONOMIQUE BESOINS INDIVIDUALISME METHODOLOGIQUE (par opposition au holisme) SUBJECTIVITE ACTION  BUT DE SATISFAIRE BESOINS SUBJECTIFS

stratégies d’intégration Verticale Année universitaire 2010/2011 Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI SOMMAIRE * Introduction * Définitions des stratégies d’intégration verticale * l’integration verticale : application & processus * Avantages de l’intégration verticale * Limites de l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété

définir les principes d’intégration horizontale, verticale et de fusion par conglomérat. 1. Intégration horizontale 1. Définition L’intégration horizontale se définit comme étant un regroupement d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité. Le but de ce type de fusion est d’accroître leur pouvoir de négociation, de réaliser des économies d’échelles ou encore des synergies. 2. Fonctionnement  Cette intégration permet d’accroître le pouvoir de négociation

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

Flopp pour apple de 1985 a 1997 pour montrer que Apple savent se renouvelerIntégration verticale 1) La stratégie globale de Apple a été inspiré par Steve Jobs CEO de l’entreprise car si on veut voir Jobs n’est ni un ingénieur, ni un inventeur, mais un pro du marketing, doublé d’un visionnaire capable de détecter les technologies qui, demain, vont changer la façon dont les gens travaillent ou se distraient. Lors de son retour en 1997 il a littéralement changé la vision d’ensemble de la marque. Pour

difficilement reconvertibles dans un autre domaine d’activités. 2- L’intégration verticale Consiste à étendre activité de l’entreprise le long de la filiale économique, càd à INTERNALISER des activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation. Exemple d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles d’intégration : Intégration complète, stratégie de filière (compagnies pétrolières). Intégration partielle, entreprise continue à faire appel à des fournisseurs pour activités

L’intégration verticale est une stratégie de croissance pouvant générer d’importants bénéfices, mais c’est aussi une stratégie complexe à mettre en place, très coûteuse et difficilement réversible. De ce fait c’est une stratégie risquée. Ainsi, au travers d’une argumentation théorique et à l’aide d’exemples concrets, les auteurs défendent la thèse qu’il ne faut pas pratiquer l’intégration verticale à moins que celle-ci ne soit absolument nécessaire. 1 – L’intégration verticale, oui… ⇒L’intégration

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire pression

Pas besoin d'être un professionnel du management pour comprendre cet ouvrage, tout est expliqué clairement et simplement, les stratégies exclusives au monde du luxe et la façon dont ce type de commerce doit se gérer. En se basant sur des exemples connus comme le monde des voitures ou de la haute couture pour commencer, on avance pas à pas dans ce monde inconnu ou les règles sont absolument différentes. Très intéressant, à recommander à tous les managers ou amateurs de stratégie d'entreprise, ce livre