Oxylane Analyse Porter

CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe)

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

restaient simples et répétitives. Dans un premier temps, je vais présenter l’entreprise Décathlon (dans son ensemble puis le magasin dans lequel j’ai effectué mon stage) ainsi que le rôle que j’ai tenu dans l’enseigne pendant le mois. Ensuite, une analyse de l’organisation du travail sera faite pour étudier les avantages et contraintes des postes du magasin. Nous finirons sur le social dans l’entreprise dans le but d’analyser si la politique relationnelle de Décathlon est favorable au travail mais

créée par Mr Michel Leclercq en 1976. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 45 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane. I/ Présentation Générale de l’unité commerciale |Nom : |DECATHLON | |Activité :

la démarque inconnue dans la bonne gestion du point de vente | |  | |[pic]Analyser les causes possibles de la démarque inconnue. | | 

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V

les services toujours plus efficaces et les produits toujours plus recherchés. D’autre part les voies de communication entre les différents acteurs sont garanties sécurisées (voie routière) et arrivent toujours à bon port, l’outil de communication principal est le progiciel Oxylane qui permet à chaque acteur de suivre le bon cheminement Avec 43% des investissements, l'affichage est de loin le média préféré des distributeurs. La radio se classe en deuxième position. La presse est un segment qui n'a

tour le siège international pour se rapprocher de son élément naturel, l’eau. Les équipes sont installées directement sur le port d’Hendaye (Pyrénées Atlantiques), au plus proche de leurs utilisateurs. 2005 : Création de la marque passion Kalenji pour les runners 2006 : fermeture complète des magasins américains 2008 : On décide que le groupe décathlon s’appellera Oxylane avec des magasins décathlons (5 magasin de ville : Bordeaux, Lille…), terre et eau (7 en France ; seulement la chasse, pêche

 36  entreprises  exemplaires  avaient  des   problèmes  financiers  deux  ans  après  la  paru;on  du   livre   •  Une  stratégie  durable  repose  sur  une   combinaison  unique  (Porter,  1996)  qui  par   défini;on  ne  peut  pas  être  universelle   •  Seule  la  méthode  de  résolu;on  des  problèmes   stratégiques  présente  des  aspects  universels   Qui

C’est pourquoi dans un premier temps, je vais démontrer le contexte économique dans lequel le rayon se situe, puis je vais faire des recommandations sur l’assortiment du rayon glisse été, et enfin je ferai une présentation d’entreprise ainsi qu’une analyse marketing du rayon glisse été. 1) Contexte Le secteur d’activité concernant la distribution d’articles sportifs tend de plus en plus à se concentrer autour des grandes et moyennes surfaces (GMS) spécialisées. Contrairement à la totalité des