Oxylane Organigramme

1) Historique de l’entreprise                   page 3  2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entrepris

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

Créé en 1976, elle se définie comme une chaîne de magasins spécialisés dans la grande distribution d’articles de sport. Le capital de cette entreprise est détenu par la famille Leclercq, la famille Mulliez, et les salariés. Depuis 2008 rebaptisée Oxylane, l’entreprise exerce deux fonctions : créateur de produits sportifs et commerçant local et en ligne. Evolution de l’entreprise Le premier magasin Décathlon voit le jour le 27 juillet 1976 à Englos, près de Lille. Le concept est simple et innovant

pour les amateurs de sport, du débutant au plus haut niveau. L'ambition de Décathlon s'incarne, aujourd'hui, au travers de deux grands métiers : la création d'articles de sport et la vente au détail. Décathlon qui aujourd’hui incarne le groupe Oxylane est une Société par Action Simplifié présidée par Michel Leclerc. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du président fondateur, par l’Association Familiale Mulliez et par les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale

sport possède un espace privilégié où les consommateurs peuvent trouver tous les articles dédiés à cette pratique sportive. On appelle cela un univers. Ils répondent aux besoins des clients en facilitant leur achat. Décathlon fait partie du groupe Oxylane depuis 2008. Son chiffre d’affaires à l’internationale en 2009 est de 5,4 milliards d’euros, soit une augmentation de 9,5% depuis l’année précédente. Le groupe comprend plus de 450 magasins Décathlon dans plus de 13 pays dans le monde. Ce schéma ci-dessous

...................................................................................................... 40 Annexe 1. Marques Passion .................................................................................................. 41 Annexe 2. Organigramme ..................................................................................................... 42 Annexe 3. Balisage produit ................................................................................................... 43 Annexe 4

Sokolniki. Table of Contents Remerciements 2 Introduction 5 Présentation de l’entreprise 6 De 1961 à aujourd’hui, l’histoire de l’entreprise 7 Développement de l’entreprise 7 Auchan en Russie 9 Présentation de l’entreprise 11 Organigramme 11 L’office central d’achat en Produit Frais 12 Mission 14 Analyse 15 L’import 16 Amener un produit en magasin 18 Solution proposée 21 Calendrier de saisonnalité 22 Répertorier les produits 22 Recherche de nouvelle provenance

permettre de sortir du lot, et pour cela, il n’est pas nécessaire d’être une multinationale. ANALYSE STRATEGIQUE DE DECATHLON Décathlon est une Entreprise française spécialisée dans le secteur des activités sportives appartenant au groupe OXYLANE possédant un réseau d’entreprises basé sur le secteur sportif. Décathlon propose une large gamme de marque de sport, que se soit des marques produites par décathlon, ou non. En effet, lorsque vous vous rendez dans un magasin décathlon vous pouvez

donc supposer qu’ils ont des relations de travail : ils doivent nécessairement se communiquer les infor mations, réaliser des tâches ensemble ou se les répartir, travailler en équipe, assister aux mêmes réunions… 4 Les intérêts d’établir un organigramme sont : • de connaître le poste de chaque membre de l’entreprise et donc les missions liées au poste ; Chapitre 4 > Les phénomènes relationnels, conséquence de l’interaction individu/organisation 21  • de formaliser les relations hiérarchiques