Oxylane Stratégie De Distribution

.............................................................................. 38 5.2.6. Leurs points forts et leurs points faibles .................................................................................................... 38 5.3. La distribution d’articles de sport ..................................................................................................................... 39 6. ANALYSE SYNTHETIQUE ............................................................................

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :

09Save Marianne Session 2010 / 2011 1ère Année Master Management et Stratégie d’Entreprise Ecole des Sciences et Techniques Commerciales de Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel

d’intimité est essentiel pour comprendre les relations entre comportement et environnement. Il identifie 3 composantes fondamentales : - le contrôle et la régulation de l’interaction sociale (fonction interpersonnelle) - le développement de rôles et de stratégies d’interaction (fonction d’interface soi/autrui) - l’expression de l’identité et la protection de l’image personnelle (fonction individuelle). Le degré optimal d’intimité existe lorsqu’il y a correspondance entre le niveau atteint et le niveau désiré

ENERGETIQUE DES ACTIVITES LIEES A L’AMELIORATION DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE ET AUX ENERGIES RENOUVELABLES : SITUATION 2008-2009 – PERSPECTIVES 2010 Version courte Agence de l’Environnement et la Maîtrise de l’Energie Direction Exécutive de la Stratégie et de la Recherche Service Observation Economie et Evaluation Direction Opérationnelle Déléguée Octobre 2010 Etude réalisée par la société In Numeri pour le compte de l’ADEME Marché ADEME n° 08 10C 0013 Responsables de suivi pour l’ADEME :

(éléments de réponses) : • nom : Restos du Cœur du Tarn-et-Garonne ; • association départementale ; • association qui dépend de l’association nationale Les Restos du Cœur ; • créée en 1985 ; • 350 bénévoles et 3 permanents ; • activité : distribution de repas (317 573 repas servis), logement temporaire de personnes, nombre de personnes accueillies (3 444 soit 1 420 familles), ateliers d’insertion, soutien scolaire, illettrisme et informatique… Cette liste de caractéristiques n’est pas exhaustive