Oxylane Stratégie De Distribution

collaborateurs. Notre management repose sur une animation de proximité centrée sur la prise de décision et les responsabilités. Aujourd'hui plus que jamais, la politique de promotion interne est une priorité au sein de l'entreprise et des marques du réseau Oxylane. Ainsi, les parcours professionnels chez DECATHLON riment avec aptitudes et passions. Animations et Formations régulières permettent de développer tout au long du parcours professionnel du collaborateur, son "employabilité" et donc sa capacité à

Mulliez (propriétaire du groupe Auchan), sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a la simple prétention de distribuer en libre-service les grandes marques nationales. 1980 Décathlon se dote de sa propre centrale d’achats à Villeneuve-d'Ascq (Banlieue lilloise). 1986 "Décathlon production" voit le jour

.............................................................  11   II/  LA  STRATÉGIE  TRIBORD  ............................................................................................................   12   1/  LA  STRATÉGIE  DE  CONCEPTION  ............................................................................................................  12   2/  LA  STRATÉGIE  DE  COMMUNICATION  ...........................................................

Immersion chez DECATHLON Rapport de stage en milieu professionnel Décathlon Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 1/Le contexte de l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans

2008 : Le groupe Décathlon devient Oxylane dont Décathlon devient l’enseigne de distribution. Ainsi, la marque Quechua n’est par exemple plus rattachée à Décathlon mais au réseau Oxylane. Le changement apporte une nouvelle organisation. • 2009 : Olivier Leclercq remplace son père à la présidence du groupe Oxylane. Dans la même année la marque Inesis (golf) installe son siège à Marcq-en-Barœul, Kipsta annonce son implantation dans la zone de l’Union à Tourcoing et Oxylane effectue l’implantation de son

activités principales sont la création, la conception et la vente au détail de matériel sportif. (« Equiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. »). De nos jours Décathlon est leader du marché de la distribution de matériel de sport en France avec 43% des parts de marché en 2008.Une enquête menée en 2008 sur 774 zones de chalandise à la demande du ministère de l'Economie et des Finances montre que, « pour les articles de sport, Décathlon se trouve en position

très tôt. Il faut savoir que le chiffre d'affaire d'un rayon chez Décathlon est équivalent à celui d'une PME», observe le patron. Aussi le groupe compte-t-il des directeurs de régions qui peuvent avoir moins de 35 ans, fait plutôt rare dans la distribution. Tout ceci s'accompagne pour chaque salarié d'un plan individuel de formation. Décathlon a d'ailleurs mis en place une école de management, qui s'adresse aussi bien aux managers de rayons qu'aux patrons de pays, ainsi qu'une école des métiers fournissant

1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et sa planification p.6 2.3 La communication p.6 2.4 Les produits p.6/7 2.5 La cible p.7 2.6 Personnel présent pendant la durée de

largement du groupe Oxylane ( Decathlon ). Dans un premier temps, je viserai à présenter le groupe Oxylane, son organisation interne ainsi que ses dates et chiffres clés.. En rappelant quels sont ses engagements et ses ambitions. Je relaterai d’abord les innovations de la marques, ses marques passions & composantes pour ensuite parler des étapes qui ont lui ont permis de se développer. Enfin dans le cadre de la présentation du groupe je terminerai par montrer quels sont les stratégies internes et externes

............................................................................................ 16 -Le magasin Décathlon d‟Amiens...................................................................................... 16 B) Politique et stratégie de Décathlon/Oxylane .............................................................. 18 -Rappel historique du groupe ............................................................................................. 18 -Domaines d‟activité stratégique de Décathlon