Oxylane Stratégie De Distribution

Enfin, mes remerciements vont également vers mes proches et mes amis pour leurs encouragements et tout leur soutien durant toute la réalisation de ce mémoire. PREAMBULE Etudiant à l’Ecole de commerce Institut International du Commerce et de la Distribution, j’ai dû effectuer un contrat de professionnalisation de deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission

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peuvent espérer relever le défi. Les principaux concurrents de Decathlon sont de grandes enseignes telles que Sport 2000, Intersport, Go Sport et Twinner. Les cinq réunies représentent à elles seules près de 85% des parts de marché de la grande distribution spécialisée. Depuis 1985, nous avons pu constater que la place pour le sport et les loisirs est de plus en plus importante dans la vie des français. Il ne faut pas omettre qu’une autre forme de consommation est apparue, en effet, de nombreuses

constante. Les personnels responsables du service achats s’occupent «de l'acquisition des biens ou des services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise ou entrant dans les produits ou services qu'elle produit et vend»2. La fonction de distribution gère «l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production, mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs, pour mettre à la disposition du consommateur

Partie 1. Décathlon, première enseigne de distribution d’articles de sport en France ............ 9 Chapitre 1. Une enseigne mondialisée, au concept unique ................................................. 9 1. Le marché du sport en constante progression ............................................................. 9 2. Le plaisir du sport, pour tous....................................................................................... 9 3. Une stratégie d’intégration verticale... .............

sport | - Concurrents indirectes relativement nombreux : sites de personnalisation en tout genre avec pour certains d’entre eux des points de vente physique | Analyse Interne | Forces | Faiblesses | - Filiale du groupe Oxylane : reconnaissance et aide (image) - Reconnaissance de qualité des produits pour les consommateurs - Centralisation des ressources humaines (collaborateurs) au sein de l’entité - Complémentarité des canaux de vente physiques et virtuels : éléments nécessaires

caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup moins connus des étudiants et des jeunes ingénieurs : la communication, la distribution et le prix. Si certains aspects de la distribution et de l’élaboration du prix sont étudiés par les étudiants

PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel optimiste 3. Budget prévisionnel

clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en oeuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience