P 108 109 Hachette 2eme Année

principes et valeurs, soit en instaurant un ordre international (ou des normes) qui encadrent ou orientent leurs actions, soit en instaurant les conditions d’une communauté objective 26 Sur la déifnition de la Puissance comme ‘marge de manoeuvre’, voir p. 12. 27 Voir pp. 13-14 de cette étude. 18 de vues ou d’intérêts. Une telle démarche permet notamment de contourner ou de surmonter les difficultés posées à l’exercice de la puissance par certaines « contraintes émergentes » : opinions publiques

face à une situation du dire, à des prises de paroles du monde. Il est question d’une orchestration des voix humaines dans ce lieu de représentation. C’est à cette confrontation entre la 1  DORT, Bernard, Théâtre réel, Ed. du seuil, Paris, 1971, p. 7. 5 parole dite des comédiens et celle muette des spectateurs que l’auteur de théâtre aspire et à travers laquelle le spectateur reconnaît sa propre situation. En effet, plusieurs dramaturges et hommes de théâtre ont essayé de représenter, autrement

 Responsabilité  Sociale  comme  moyen  d’opérationnaliser  la   responsabilité  globale ............................................................................................................................................... 108   2.  VERS  UNE  SOLUTION  SOCIALE  :  RESPONSABILITE  SOCIALE  ET  REGULATION  HYBRIDE .. 117   14.  De  l’idée  d’une  «  solution  sociale  » ..........................................

véhicule Exemple de menaces 1 - Récession économique 2 - Baisse sensible du prix du pétrole 3 - Réglementation plus contraignante 4 - Lancement en grande série d’une voiture électrique par un concurrent Compléments Ouvrage de référence KOTLER P. DUBOIS B. et MANCEAU D., Marketing Management, 11ème édition - Publie Union Editions, 2003 Logiciels / Services en ligne Swot Expert (à partir de 25$) : www.swotexpert.com Swot System (150€) : www.manager-pro.com/swot-system Tous les logiciels de

suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière 3. Tableaux de bord de suivi de la marge globale 192 193 203 210 215 Conclusion 2ème Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL ILEC Activity Based Costing Activity Based Management Compte des produits et charges Département Direction Financière Direction Droguerie Parfumerie

Comment les opérateurs voient leurs clients ....................................................................... 108 2.2.4. La « vertitude » chez les opérateurs ...................................................................................... 109 2.2.4.1. L’attitude des distributeurs en général .................................................................................. 109 2.2.4.2. Quelles pressions de la part des fournisseurs ? .......................................................

.............................. 107 1.2.1 Une posture passive dans l’activité de lecture ............................. 107 1.2.2 Un sentiment d’impuissance face à l’activité de lecture .............. 108 1.2.3 Un étayage nécessaire .................................................................. 109 1.2.4 Des bénéfices du savoir-lire éloignés de la réalité de l’enfant ..... 110 1.2.5 Des activités de lecture rares au sein du foyer ou sinon accompagnées...........................................

Discipline: PHILOSOPHIE présentée et soutenue publiquement par NATALIA SMOLIANSKAIA le 18 décembre 2006 CRISE DU CADRE (Art et langage) Directeur de thèse Mme le professeur A. SOULEZ JURY M. J. Morizot M. J.-M. Rey M. J.-M. Schaeffer M. P. Vauday Président A MES PARENTS 2 REMERCIEMENTS A ANTONIA SOULEZ A JEHANNE DAUTREY A EMMANUEL DURAND A VERONIQUE FABBRI A PATRICIA JANODI A ANNE KOSTIKOVA A ELENA NEVEJINA A JEAN-MICHEL REY A ELISABETH TEIRO A PATRICK

stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 5 Fiche bibliographique Cheriet (Foued) – Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie - Montpellier : CIHEAM-IAMM, 2006 – 121 p. (thèse Master of Science, IAMM, 2005, Série Thèses et Masters n°79) Résumé : L’objet de ce travail est d’analyser les alliances stratégiques entre des firmes multinationales et des PME. Il a été illustré par l’étude du cas de l’accord entre Danone et

conception avec l'introduction d'une variante qui consiste quelques fois à partir des solutions sénégalaises si elles sont suffisamment élaborées et de les éclairer par la théorie du droit administratif français. 2°°) Situation du cours de deuxième année Ce cours porte sur le droit administratif qui est une branche du droit public au même titre que le droit constitutionnel, le droit financier et le droit international public. Comme les autres branches du droit public, le droit administratif a plusieurs