Palmeraie Holding

100 3 900 5 200 Investissement total (Mds Dh) 9,3 5,3 5,3 5,6 – Dont investissement aménageur 3,7 > 1,4 > 2,5 2,4 10 Superficie (ha) 614 461 500 500 868 Aménageur Fadesa Thomas&Piro, Kerzner, Colbert-Orco, Somed, CDG, Delta holding, Mamda Promoteur belge Taghazout Thomas & Piron Risma, Colbert-Orco Groupement Colony Capital/Sato can/Lopesan Début travaux Février 2004 Janvier 2006 Octobre 2005 Juillet 2005 Janvier 2007 Ouverture 1er hôtel 2e sem. 2006 Fin 2007 Fin

dernières années (voir tableau). Daouda MBaye Palmarès 2011 des trophées de l’innovation Sur 24 entreprises ayant postulé, le jury a distingué : - Catégorie grandes entreprises : 1- Trophée meilleure innovation industrielle Ex-aequo : Managem & Palmeraies Koutibia 2- Trophée meilleure innovation dans les services Wana Corporate - Catégorie PME/PMI 1- Trophée meilleure innovation procédé Maferi 2- Trophée meilleure innovation produit Scandimar 3- Trophée meilleure innovation dans les services réservé

500 6 600 3 900 5,6 2,4 500 Thomas & Piron Risma, Colbert-Orco Juillet 2005 2007 Taghazout 21 000 15 800 5 200 – 10 868 Groupement Colony Capital/Sato can/Lopesan Janvier 2007 2e trim. 2009 Thomas&Piro, Kerzner, Colbert-Orco, Somed, CDG, Delta holding, Mamda Promoteur belge Janvier 2006 Fin 2007 Octobre 2005 Fin 2007 Début travaux Ouverture 1er hôtel Février 2004 2e sem. 2006 A l’intérieur du Maroc, il y a lieu de souligner le vaste programme de repositionnement du tourisme rural et du

60 2 764 1 077 631 1 705 10 642 1 085 4 352 50 154 3 657 501 0 668 174 17 087 25 ZUARI MAROC PHOSPHATES LTD (ZMPL) Des parts dans le capital d’un important producteur indien de phosphates L a société ZMPL (Zuari Maroc Phosphates Ltd) est une holding. Elle a été créée en janvier 2002 pour acquérir 80,45% du capital de PPL (Paradeep Phosphates Ltd) dans le cadre de la privatisation de cette société menée par le gouvernement indien, qui conserve le reliquat de 19,55 %. Z MPL est dotée d’un capital

VOIE EXPRESS ROUTE NON CLASSEE CHEMIN DE FER LIMITES ADMINISTRATIVES LIMITE DE REGION LIMITE DE PROVINCE NADOR Kariet Arkemane Sélouane Ras El Maa SAÏDIA Madagh DRIOUCH voie ferrée MIDAR ZAÏO BERKANE Col de Guerbouss palmeraie patrimoine monument port port de pêche port de plaisance sites naturels station balnéaire aéroport Gorges du Zegzel OUJDA voie ferr ée EL AÏOUN sucrerie cimenterie centrale thermique centrale thermo-solaire err ie f vo ée Naïma

la gestion auparavant. L'externalisation d'un service s'accompagnée ou non d'un transfert du personnel Externalisation peut concerner une forme de cession d'une activité ou une branche d'activité (participation, filialisation ou consolidation en holding.) 146 Conférer aux différentes définitions développées dans la chapitre I Externalisation 128 Aksissou –CSG CHAPITRE 4: L’analyse et la synthèse de diagnostic Périmètre de l’Externalisation L’externalisation concerne des activités

propriété i immobilière, Loi sur la copr ropriété, Décret définiss sant les zones d’habitat économique, q , Convention FS SH, Conventions "Etat – Caisse Centrale de Garantie (CCG)" pour le fonds D Damane Assakane, Textes de créa ation des filiales de la Holding Al g Omrane, ► Projet de catégorisation des logements au Maroc, Révision de la loi sur le locatif, Projet de code de la construction , Projet de guide des bonnes pratiques de l’efficacité énergétique et d é é éti t des énergies i renouvelables

propriété immobilière, i Loi sur la coprropriété, Décret définisssant les zones d’habitat économique, q , Convention FS SH, Conventions "Etat – Caisse Centrale de Garantie (CCG)" pour le fonds Damane D Assakane, Textes de créa ation des filiales de la Holding g Al Omrane, ► Projet de catégorisation des logements au Maroc, ► Révision de la loi sur le locatif, ► Projet de code de la construction , ► Projet de guide des bonnes pratiques de l’efficacité é énergétique éti ett d des é énergies i renouvelables

accordéon portant le capital social de la Banque à 2,182 milliards DH. Au terme de sa recapitalisation, le CIH est contrôlé conjointement par la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) et la Banque française Groupe Caisses d’Epargne (GCE) à travers la holding « Massira capital management » qui détient 67% des actions du CIH et dont le capital est détenu à raison de 65% par la CDG et 35% par GCE. ¾ Evolution des principaux indicateurs de la Banque Encouragé par la forte évolution du marché de l’immobilier

algériennes. De plus, Nicolas Sarkozy est accaparé par la présidence de l’Union européenne en 2008. Puis par celle du G20 en 2011, auquel l’Algérie ne participe pas. Le président n’a d’yeux que pour le Qatar et ses pétrodollars, le Maroc et ses palmeraies. Il téléphone au président ­sud-africain, à son homologue indonésien, mais la ligne du palais présidentiel d’­El Mouradia reste désespérément muette. L’Algérie se sent mal aimée, délaissée, humiliée. L’intervention française en Libye 164 Belle