Palmeraie Holding

OBJECTIFS DE STAGE 23 TÂCHES EFFECTUEES 23 APPORTS DU STAGE 26 CONCLUSION………………………………………………………………………27RemerciementsTout d’abord, je tiens à remercier Hamza Dhaibi, mon maître de stage, responsable communication externe au sein de Menara Holding, pour son accueil, ses conseils et la confiance qu’il m’a accordée tout au long des missions à effectuer dans le cadre de ce stage, ainsi que toute l’équipe du département marketing de l’entreprise qui m’ont guidé tout au long des étapes de l’accomplissement

Observatoire De l'Entreprenariat Un intérêt croissant des opérateurs brésiliens pour l’industrie avicole européenne Les principaux groupes européens implantés dans le secteur avicole Nutreco Espana Grampian Country Food LDC Doux AIA Arena holding Lohmann & co. Bernard Matthews Gastronome Moy Park Optigal 2 sisters food products Arrivé 3,1 2,75 1,6 1,4 1,2 0,8 0,75 0,72 0,72 0,7 0,6 0,54 0,55 Chiffre d’affaires consolidé annuel tous secteurs (Milliards d’euros) Groupes

Lotissement | 3,5 millions pour 10 lots et 3/10 | Institut Pasteur(km 17) | 42 | 420 000 m2 | Après km 17 vers ST Bernard | Vente avec titre | 20 000 F/ m2. | Zone industrielleYopougon | 200 | 2 000 000 m2 | | Ouverture de voie | 10000 F / m2 | Palmeraie | 12 | 120 000 m2 | | Décapage | 10000 F /m2 | Yamoussoukro, derrière la basilique. | 300 | 3 000 000 | Derrière la basilique | LotissementSi Vente | 10000 F / m2 | Yamoussoukro, derrière la basilique. | 3000 | | Derrière la basilique | Vente

Distribution laila.aouchi@kilimanjaroconseil.com Mounia AREZKI DRH, ATLAS VOYAGES aremo2000@hotmail.com Riadh Azibi senior recruitment consultant, talents4arabia riadh.azibi@gmail.com Ilham Baroudi Responsable Développement RH, Groupe Palmeraie Développement Holding jinan-ilham@hotmail.com Ghizlane BELLAOUI Responsable Ressources Humaines, SEPARATOR ghizlane.bellaoui84@gmail.com Amal Benali Consultante RH, Rh consulting recrutement.consulting@gmail.com Ilham BENJELLOUN Directrice des Ressources

l’habitat…………………………………………………8 Section1 : bref description du secteur d’habitat………………………………………………8 Section 2 : le marché immobilier au Maroc………………………………………………………..8 Chapitre II : Présentation du groupe AL OMRANE……………………………………………….11 Section1 : création du HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE (HAO)……..11 Section2 : localisation géographique……………………………………………………………..……………..12 Chapitre III : Présentation Al OMRANE Oujda………………………………………………..13 Section1 :l’organigramme d’Al Omrane Oujda…………………………………………………

Section1 : bref description du secteur d’habitat…………………………………………………8 Section 2 : le marché immobilier au Maroc………………………………………………………..8 Chapitre II : Présentation du groupe AL OMRANE……………………………………………….11 Section1 : création du HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE (HAO)…………..11 Section2 : localisation géographique………………………………………………………………..12 Chapitre III : Présentation Al OMRANE Oujda………………………………………………………………………..14 Section1 :l’organigramme d’al Omrane Oujda……………………………………………………15

En quête d’efficience, et dans la même veine, la consolidation -processus déjà entamé- des présences du Groupe BMCE Bank en Europe (BMCE Bank International Plc et BMCE International Madrid) sera réalisé sous la même ombrelle, BMCE International Holdings et ce, pour doter le nouvel ensemble de moyens mutualisés, tant humains que financiers, lui permettant de développer l’activité dans les zones d’influence. Maximisant les synergies entre les sites, la nouvelle plateforme européenne devra appuyer

programme d’abandon des filiales les moins rentables, présenté en septembre dernier, le groupe a entériné ce jeudi la vente de ses activités de tour-opérating en Italie, sous les marques Kuoni et Best tours. Elles sont rachetées par le groupe milanais RS Holding Srl, qui a repris tous les employés, a indiqué le voyagiste suisse dans un communiqué. Kuoni conservera en revanche le reste de ses activités dans le pays, à savoir les marques Kuoni Group Travel Experts, GTA, KDM et Travelcube. Dans l’attente d’une

charcutiers-traiteurs : proposent des produits de charcuterie, des plats préparés qu'ils peuvent proposer pour des banquets, buffets. Section II : les leaders du secteur La société anonyme des palmeraies Koutoubia SAPAK (Holding Koutoubia) est très active dans l’agro-alimentaire, avec les huit filiales du Holding Koutoubia, Sapak, Délices viande, Koutoubia Elevage, Selvadinde, Sbav, El Benna Food, Casa Viande, Beldinde, et Tradastar. Le PDG de Koutoubia Tahar Bimezzagh détient aujourd’hui plus de 75%

Marrakech», a déclaré Mohamed Ounaya, président du directoire de la CGI, lors d’une visite guidée au site des demeures , dimanche 2 mai 2010, à Marrakech. En effet, la filiale de la CDG développement met en vente une offre intégrée au cœur de la palmeraie de Marrakech. Bâties sur un domaine de 9,5 hectares, «Les demeures de Marrakech» viennent renforcer la place de la CGI en tant que leader de la promotion immobilière au Maroc. Ces Ressorts, sous formes de parcelles allant d’une superficie de 225