Pampers Et Huggies

concurrentiel pour montrer qu’on est meilleur et prendre des parts de marché au challenger. Pourquoi ? En phase de maturité, on ne sait plus augmenter la demande primaire donc la seule façon d’augmenter ses ventes est d’augmenter ses parts. Ex : Pampers : Il lance des couches culottes fille-garçons. Ça n’a pas marché. Ils avaient divisé fortement mais ils ont retiré car ça n’a pas marché. Ils font des campagnes de PUB massive. C’est la marque « top of the mind » par rapport aux couches culottes

lorsqu’il est dominé par un très petit nombre de marques voire par une seule marque. Exemples de marché concentré : -Marché de médicaments contre la douleur : leader Doliprane suivi de par Efféralgan -Marché de couches culottes : leader Pampers, Challenger Huggies 2.4. Evaluation de la taille du marché d’une entreprise Marché actuel des concurrents | Marché actuel de l’entreprise | Non consommateurs relatifs (NCR) | Non consommateurs absolus (NCA) | Marché potentiel de

définir le marché de référence est donc quelque chose de capital. Nous l’avons dit, Gillette appartient à P&G (www.pg.com), qui est un grand concurrent d’Unilever (www.unilever.com ). P&G possède notamment des marques comme Duracell, Ariel, Pampers, Always,…. Il est reconnu comme le “Roi de la lessive”. P&G évolue dans un environnement aussi bien micro économique que macroéconomique. Microenvironnement: • L’environnement immédiat, ainsi on compte les fournisseurs, les distributeurs, les

croissance. Identification des concurrents: • Concurrents actuels • Nouveaux entrants potentiels. En 1994, Peau Douce avait un concur¬rent majeur: Pampers du groupe Procter & Gamble et plusieurs marques de distributeurs. A la même date, Peau Douce savait que le très puissant groupe américain Kimberly Clark s'apprêtait à lancer sa marque Huggies sur le marché français en 1995. Situation des concurrents dans l'espace concurrentiel Chaque concurrent, précédemment identifié, est il un concurrent

nouveau Molfix 4X4 produit par l’usine implantée, depuis 2007, à Bouinan dans la wilaya de Blida. «Ayant la même qualité internationale que les autres couches bébé, Molfix est produit par la dernière technologie dans le domaine puisque seules Pampers et Huggies sont fabriquées suivant cette technologie», insistera Vedet Yildirim. Hayat Holding occupe, en fait, le 5e rang mondial dans la production des couches bébé avec 4,5 millions d’unités. Et c’est pour cette raison que Hasan Ugur, directeur général

de La Brède et de Montesquieu Préface de Philippe Charrier, P-DG de Procter & Gamble France « C’est le consommateur qui décide » : 50 millions de fois par jour, nous remettons notre ouvrage sur le métier lorsqu’un consommateur utilise Pampers, Monsieur Propre, Pantène ou l’une des 40 autres marques que nous commercialisons en France. Chez Procter & Gamble, nous appelons cela « le moment de vérité », celui où le consommateur décide, consciemment ou non, si la marque qu’il tient entre

Baron de La Brède et de Montesquieu Préface de Philippe Charrier, P-DG de Procter & Gamble France « C’est le consommateur qui décide » : 50 millions de fois par jour, nous remettons notre ouvrage sur le métier lorsqu’un consommateur utilise Pampers, Monsieur Propre, Pantène ou l’une des 40 autres marques que nous commercialisons en France. Chez Procter & Gamble, nous appelons cela « le moment de vérité », celui où le consommateur décide, consciemment ou non, si la marque qu’il tient entre ses