Pampers Politique Prix

des métiers 11 B.2 - Deux voies de développement : spécialisation et diversification 12 B.3 - Stratégies quant à la nature du développement 12 C.-.Marketing mix: 13 C.1 - Politique de produit 13 C.2 - Politique de prix 15 C.3 - La politique de distribution 16 C.4 - La communication 17 Chapitre 2 : Spécificités et démarches du marketing bancaire Une intuition conduirait à définir le marketing bancaire comme simplement la découverte

ont-elles été efficaces ? 3.3) Comment on évolué les politiques de prix de Mir Black Magic et Coral Black Velvet au cours de l’année 2001 et pourquoi ? 4) Questions 4.1) Le Ciblage 4.2) Le positionnement 4.3) Les sources de marché 5- Questions 5.1) La politique de produit 5.2) La politique de prix 5.3) La politique de communication 5.3.1) La campagne de Promotion 5.3.2) La Campagne média 5.3.3) Le Plan Média 5.4) La politique de distribution  Conclusion Introduction

restaurant « Chez Moi » n’était pas viable. En effet, ce restaurant voulait se différencier de part une politique de prix proposée économe. Pour ce faire, ils proposaient aux serveurs le salaire minimum ainsi que très peu d’entretien afin d’etre cohérent au niveau des pris bas proposés. Ils ont ainsi sacrifié le confort des clients et du personnel (qui sera donc moins efficace) au détriment du prix, les coefficients multiplicateur des menus étant très faibles. D’autre part, leur budget publicité se

Media Markt et le comportement des consommateurs vis-à-vis des prix ? Quels aspects de ce comportement peuvent être concernés et de quelle manière ? Media Markt a mis l’accent sur la stratégie de collection d’informations ainsi que sur les motifs d’achats d’actualité. Il insiste également sur les prix affichés dans les publicités : nous pouvons remarquer le jeu des couleurs (les produits sont présentés sur un fond rouge tandis que les prix sont en noirs), la taille de police des chiffres, la tonalité

et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que

planifications marketing, stratégiques le développement de l’entreprise,… c’est un outil de travail s’intéressant à l’influence que peut exercer sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Dans le cas Rocheclaire PESTEL signifie : - Politique : Le Ministre de la santé, préfecture et autres service compétents de l’Etat sont chargé du suivi quantitatif et qualitatif des sources d’eau minérales naturelles - Economique : Vu la crise les ménages privilégie l’eau plate bas de gamme sachant

l’activité jour après jour. Rémunération Le salaire est de type fixe sur la base du SMIC. Il y a une prime, la PPC (Prime de Progrès Chronodrive), qui est calculé sur l’efficacité et le chiffre d’affaire de l’entreprise qui est semestriel. Politique de fidélisation Accueil des clients très soigné. Enquête de satisfaction directement sur le site Internet de Chronodrive. Bon de réduction pour les clients inscrit sur le site et n’ayant jamais passé de commande. Cadeau de bienvenue pour les nouveaux

Aménagement du point de vente Page 3 - Positionnement dans l’univers commerciale. a - Zone de chalandise Page b - Clientèle Page c - Concurrence Page B - LE MARKETING MIX Politique de produit Page Politique de prix Page Politique de distribution Page Politique de communication Page PROBLEMATIQUE Page Partie II: L’animation Page Partie I: Présentation de l’unité commerciale Darty est le leader dans la vente de produits multimédias et électrodomestiques

Produit / Prix Rappel EGC 2 – 2012-2013 1 PLAN DE LA SÉANCE • Présentation du module (objectifs, évaluations…) • Le marketing dans son ensemble • Rappel sur le produit. 2 PRÉSENTATION DU MODULE • Thèmes abordés au cours du module : • • • • Le Produit et la politique de produit Le Prix et la politique de Prix La Marque et politique de marque Le Packaging • Une séance complémentaire avec Damien Vittaz sur l’écoconception OBJECTIF DU MODULE › Les apports pédagogiques en terme

Tous les membres du groupe assumeraient ainsi les choix effectués. Pour réussir cette simulation, notre objectif de départ était de proposer une politique de prix élevé sur le marché afin d’obtenir beaucoup de stock sur le premier quadrimestre. Ensuite, pour répondre à la saisonnalité du deuxième quadrimestre, nous voulions baisser progressivement les prix pour répondre à la demande et fortement développer nos ventes. Pour répondre à la forte saisonnalité, nous utiliserions nos stocks, cela permettrait