Pampers

SA Montres Jaquet Droz SA Montres Romain Gauthier SA Moser Schaffhausen AG Movado Watch Company SA Multitime Quartz SA N.W.C. SA Nitella Montres SA Officine Panerai Omega SA Onsa Montres AG Ora Swiss Watch Company Orexport SA Oris SA Pamp Distribution SA Parmigiani Fleurier SA Patek Philippe SA Genève Paul Picot SA Société des Montres Perrelet Montres SA 101 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126

jetables dès 1961 et ce, grâce à des investissements massifs dans un système de production et de distribution d'envergure (Allaire et Firsirotu, 2004). En 2004, 13 marques de P&G's généraient un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de dollars : Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene, Charmin, Bounty, lams, Crest, Folgers, Pringles, Head & Shoulders, Febreze et Downy (rapport annuel, 2004). En 2005, P&G compte prés 110 000 employés à travers le monde. L'entreprise détient un actif de 61.52 milliards

moment ils étudient avec précaution les marchés financiers et attendent le moment propice pour placer les pions partout, en rachetant des entreprises et en effectuant des placements qui pourraient m’être utiles, d’ailleurs. Avez-vous entendu parler du Pamper River Delta, l’actuel gouverneur de Canton a jugé bon de réunir les 8 provinces qui l’entourent plus Macao et Hong Kong et ils ont monté une zone d’intérêt économique. La population de cette nouvelle entité chinoise représente 465 millions d’habitants

Ligand 4). La Cy-18 induirait donc la synthèse d’IL-12 par les cellules dendritiques (Aliberti et al., 2003). - Les macrophages et les neutrophiles reconnaissent spécifiquement T. gondii via sa profiline (un des Pathogen-Associated Molecular Patterns (PAMP) du parasite), par le récepteur Toll-Like de type 11 (Toll-Like Receptor 11 ou TLR11) qu’ils expriment à leur surface. L’activation du TLR11 par la profiline passe par la formation d’un homodimère du récepteur, ce qui conduit à l’activation de NFkB

du nouveau Molfix 4X4 produit par l’usine implantée, depuis 2007, à Bouinan dans la wilaya de Blida. «Ayant la même qualité internationale que les autres couches bébé, Molfix est produit par la dernière technologie dans le domaine puisque seules Pampers et Huggies sont fabriquées suivant cette technologie», insistera Vedet Yildirim. Hayat Holding occupe, en fait, le 5e rang mondial dans la production des couches bébé avec 4,5 millions d’unités. Et c’est pour cette raison que Hasan Ugur, directeur

risque considérable comme l'a appris à ses dépens la société Celatose qui, après avoir produit plus d'1 milliard et demi de « changes complets » chaque année, tomba en faillite faute de pouvoir soutenir la concurrence avec les géants du secteur (Pampers de Procter et Gamble et Peaudouce d'Agache). On a parfois désigné sous le nom de « guerre des marques » la concurrence que se font fabricants et distributeurs. Dans cet affrontement, le distributeur dispose de nombreux atouts. Le linéaire est limité

supériorité objective du produit sur ses concurrents1, et qu’inversement beaucoup d’échecs sont dus à une inadéquation des caractéristiques intrinsèques du produit par rapport aux attentes des clients potentiels2. Exemple : les couches culottes Pampers, fabriquées par Procter & Gamble, se sont assurées le leadership du marché, en quelques années, grâce à une succession d’innovations technologiques qui ont permis d’augmenter le pouvoir absorbant tout en diminuant l’épaisseur des couches. 2 Persil

la communication publicitaire. Nous avons aussi une idée de la personnalité de Justin Bridou mais nous savons tous que ce n’est pas lui que nous voyons sur les affiches de la marque. Enfin, personne n’a jamais vu le sourire du fabricant des couches Pampers qui rendent pourtant les bébés si heureux. Vous connaissez le nom de Procter & Gamble mais quelles têtes ont ces messieurs ? La nature différente des messages à diffuser correspond à des nécessités et des circonstances diverses qui se combinent

équipes marketing et l’EDLP a permis de faire passer les frais fixes de 14,5% à 12,5% du chiffre d’affaires en 3 ans. Les baisses de prix correspondantes étaient également spectaculaires : moins 33% pour le savon Camay, moins 16% pour les couches Pampers de manière permanente et non plus temporaire. Les freins au développement de la stratégie sont cependant réels : - difficulté à abandonner le positionnement promotionnel considéré comme un avantage compétitif, - incompatibilité avec la culture du

consonnes et des voyelles dont l'assemblage se prononce facilement dans un grand nombre de langues. On distingue diverses possibilités de transposition d'une marque créée à l’ origine pour un contexte national donné: - la pure et simple traduction : Pampers deviendrait en français « les câlines » la transparence: une marque comme Sony par exemple passe partout, au-delà de tout problème de traduction. La translitération : qui essaie de reconstituer dans la langue cible le sens connotatif qui existait