Panier Moyen Cosmetique Bio

du site proguidespas, les thalassothérapies en 2012 ont enregistré une augmentation de fréquence de 20% soit un chiffre d’affaires de 292 millions d’euros. Aujourd’hui le marché du bien-être ne se limite donc plus uniquement aux spas et aux cosmétiques bio, mais englobe aussi les éléments qui contribuent au bien-être comme les voitures propres, l’architecture bioclimatique, le coaching, l’alimentation biologique. Les français ont fait de l’accès au bien-être une condition sine qua non pour être

ETUDE MARKETING D’UNE ENSEIGNE BIO ANNEE UNIVERSITAIRE 2007 - 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION  I )Etude du marché BIO et d’une enseigne BIO 3 1) Présentation du marché………………………………..……………………...3 2) SWOT………………………………………………………………..……….5 3) La Vie Claire ………………………………………………………..………..6 II) Marketing Mix du magasin La Vie Claire, situé rue Rockefeller 7 1) Produit………………………………………………………………………...7 2) Prix……………………………………………………………………………8

L'histoire de la cosmétique Les premières utilisations des cosmétiques sont presque aussi anciennes que l’Homme. Déjà, lors de la Préhistoire, les Hommes réalisaient de la peinture corporelle d’origine minérale, mélangée à des corps gras. Femme de la Préhistoire Puis, sous l'antiquité, à partir de l’invention de l’écriture jusqu’à la chute de l’empire romain en 476 après J-C, les Hommes continuèrent d’utiliser des cosmétiques. Ce sont des peuples

fr/mairie-bois-de-cene.html). Aigue-Marine a vu le jour en 2010 ; le chiffre d’affaire réalisé cette année là était de 9K euros, celui de 2011 est estimé à 15K euros. Le portefeuille de l’institut compte 130 clients ; Aigue-Marine reçoit en moyenne 64 clients par mois. Le panier client moyen s’élève à 20 euros. L’activité de l’institut évolue de manière moins importante sur la période d’Août à Février (Décembre exclu). Typologie : Pourcentage FEMMES HOMMES < 25 ans 25 à 30 ans 30 à 40 ans 40 à 50 ans 50 à 60

dont : 48 yaourts. Mais malgré tous ces efforts, les ventes n’ont pas décollé. Il a fallu attendre le premier semestre 2006 et l’apparition d’innovations encore plus nombreuses et plus performantes pour relancer le secteur. En 2006, les ventes moyennes hebdomadaires des nouveautés ont progressé de 29% par rapport aux lancements de l’année précédente. Le principal acteurs de cette progression a été Danone (le leader) qui a cumulé treize codes dans le top 20 des dernières nouveautés, dont les

L'organisation de la distribution 3 Les prix de vente 4 La communication 3 L'analyse de la demande 1 Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises

stage b- Présentation des objectifs du stage c- Description de l’environnement de travail et du poste occupé 3) Compte-rendu de la mission effectuée a- Les étapes du travail mené b- Le suivi et le contrôle exercés par le tuteur de stage c- Les moyens mis en œuvre d- Les difficultés rencontrées 4) Bilan du stage a- Les résultats obtenus pour l’entreprise b- Les résultats obtenus pour l’étudiant c- Quels domaines ai-je approfondi ? Remerciements Je tiens d’abord à remercier madame Leparoux

I. LES OUTILS DE MARKETING DIRECT Le groupe YVES ROCHER, présent depuis 50 ans sur le marché de la cosmétique végétale avec plus de 7.5 millions de clientes, est un acteur majeur du marketing direct. En effet, il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose

... 4 4. Leurs utilisations............................................................................................ 4 a. Corporelles......................................................................................... 4 b. Dans les cosmétiques......................................................................... 4 c. Sanitaires............................................................................................ 4 d. Industrielles...........................................

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et