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objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS

associés pour réaliser une étude pratique sur l’évolution des tendances des marchés au sein du secteur agroalimentaire québécois. Les résultats ont été dévoilés lors de l’activité de formation. Cette étude devait cibler prioritairement les petites et moyennes entreprises de transformation alimentaire (principalement celles comptant de 20 à 50 employés). Toutefois, en second lieu, elle visait également les entreprises en démarrage, les grandes entreprises de transformation alimentaire ainsi que les

Cocktails, fêtes, make-up, bijoux, shoes 75 idées pour soirées d’été Là j’ai dit oui ! Pour lui, jesuis la reine des vacances Petits pépins ou grands chagrins : Vacances: Attention, phrasepiégée ! À ne pas dire avant mon départ ! Mon homme a été super T 01413 - 441 - F: 1,80 E Belle sans me fouler ! 3:HIKLOB=XUV]UY:?a@o@e@l@a; www.cosmopolitan.fr Zéro effort, un max d’effet Août Dans ce numéro 82 Psycho : Là, j’ai dit oui Ça rime avec défi, avec énergie, ça rime

117 Je veux travailler avec les langages ...................................................... 125 Je veux travailler avec l’argent ................................................................. 133 Je veux travailler en itinérant(e) dans les moyens de transport .................................................................... 137 Fiche 21 – Je veux travailler avec mon imagination ........................................... 145 Fiche 22 – Bilan de la deuxième partie ......................

petites structures, petites entreprises, collectivités associations, établissements d’enseignement, sont amenées à créer elles-mêmes des outils publicitaires. Elles le font le plus souvent sans agence, dans de petits studios extérieurs ou avec les moyens du bord. Dans l’absolu, les coûts sont peu importants par rapport aux grands budgets de publicité. Mais ces petites « opérations » n’en sont pas moins importantes pour les entreprises ou organismes qui les font. Or dans ces circonstances, leur inexpérience

le condamneraient à coup sûr, le faisant passer pour un père abusif. Mais Sebastian n’en avait cure. Son rôle de père était d’anticiper et d’éloigner les dangers potentiels que pouvait courir sa fille. Et dans ce cas-là, la fin justifiait les moyens. Craignant un retour précipité de Camille, il jeta un coup d’œil par la fenêtre avant de reprendre ses recherches. Il contourna la tête de lit qui servait de séparation entre la chambre et le dressing. Là, il ouvrit méthodiquement les placards

hôtelières plus traditionnelles, car plus anciennes, restent encore d’actualité   ; on a tendance à les oublier au profit du tout Internet. C'est une erreur, car elles ont fait leurs preuves et les font encore. Ainsi, faut-il rappeler d’urgence les moyens commerciaux qui marchent toujours, selon ce qu’on a à vendre et les cibles : la prospection vers les entreprises en zone primaire, la recherche de prescripteurs, les mailings (mais aussi les e-mailings), le phoning, « les sales blitz », la relation

relations entre l’entreprise et ses fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux

l’original en créant une rude concurrence, voici un panorama qui commence à ressembler furieusement à celui de n’importe quel segment de l’industrie3. Cependant, le médicament n’est pas un produit banal, le consommateur n’est pas un but, mais un moyen pour rétablir ou maintenir un état de santé affecté par une maladie ou par le vieillissement. Or un produit présenté comme bénéfique pour traiter certaines maladies peut aussi se révéler dangereux lorsqu’il est mal employé. Le plus souvent, le patient

loi Balladur en 1993 ou la loi Raffarin en 1996. De plus, l’arrivée il y a environ cinq à dix ans du commerce électronique a encore bouleversé ce secteur en pleine ébullition. La distribution est elle-même dirigée par la consommation, elle est le moyen d’accès pour la population à la consommation. L’évolution de la consommation est donc liée à la distribution. La consommation au sein des pays développés s’est aujourd’hui largement développée et complexifiée. Nous sommes dans un marché hautement