Panier Moyen Pret à Porter

Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie

m'apparut, et je le nommai volonté. En même temps se montra la puissance et le véritable usage de l'intelligence subordonnée. La rame, le moulin, la pioche, le levier, l'arc, la fronde, tous les outils et les machines me ramenaient là; je voyais les idées à l'oeuvre, et la nature gouvernée par le dompteur de chevaux. C'est pourquoi je n'attends rien de ces grandes forces, aussi bien humaines sur lesquelles danse notre barque. Il s'agit premièrement de vouloir contre les forces; et deuxièmement il faut observer

Entreprise C.F.A. du Val-de-Marne Le bac à jouets 25, avenue Raspail 36, avenue du bac 94100 Saint-Maur-des-fossés 94210 ,La Varenne-Saint-Hilaire I – Présentation de l’action et du point de vente 1.Titre de l’action 1. Caractéristique de l’entreprise . Fiche d’identité entreprise Nom : Le bac à jouets Adresse : 36 avenue du bac, La Varenne Saint Hilaire 94210 Date

 de  prêt-­‐ a-­‐porter  masculin  (textile  et  chaussures)  sur  une  surface  de  200  m2  (le  magasin  donne   sur  2  niveau),  il  y  a  un  niveau  ou  il  y  a  le  rayon  sport  avec  les  marques  (Eden  Park,   Vicomte  Arthur,  Camel,  Pierre  Cardin)  et  un  rayon  habillé  situé  a  l’étage  inferieur  ou  il  y   a  de  nombreux

Responsable homme Joan Responsable Enfant bébé Sandrine san Responsable Femme Gabriel 2 conseillères de vente 6 conseillères de vente 5 conseillères de vente * Vente de prêt à porter, enfants, homme, femme et bébé. * C’est une SA Identification du rayon support à l’action : * Mon rayon support pour l’action est le rayon Enfant/ Bébé. Zone de chalandise et concurrence : * Plan de la zone de chalandise annexe n°2 * Les concurrents directs de Kiabi :

résultent de la confrontation entre ses contraintes internes d’ordre technique et ses contraintes externes dépendant de la demande du consommateur et de l’offre des entreprises concurrentes. On s’intéresse aux contraintes technologiques de la firme de façon à délimiter et formaliser les choix possibles pour une firme ayant pour objet de maximiser son profit. Les facteurs de production utilisés par la firme sont essentiellement : Capital (K) Travail (L) On distingue deux types de facteurs : Facteurs fixes

Secteur d’activité : Habillement de la personne (Hommes et femmes) Date de création : 1988 Surface du magasin :  Nombre d’employés : 5 Date et horaire d’ouverture : lundi au samedi de 10h30 à 19h30  Méthode de vente : Vente de contact Historique Le groupe : Elle est fondée en 1853 lorsque Levi Strauss vient à San Francisco en Californie pour ouvrir sur la côte ouest du pays une succursale d'un magasin new-yorkais de l'un de ses frères. L'entreprise est initialement une société de commerce de gros

|Concurrents |Directe/Indirecte | | |Camaïeu |Directe | |Prêt A Porter | | | | |H&M |Indirecte

Urban-Shop, est un petit commerce de prêt à porter masculin et féminin. Le point de vente est ouvert depuis avril 2001 et s’est installé à la place d’une boulangerie. Au début de l’été 2008, un peu avant les soldes, le magasin a fait une liquidation pour cause de travaux. La boutique a changé son mobilier, l’éclairage de ses vitrines, la peinture ainsi que ses cabines. Urban-Shop a aussi arrêté de vendre certaines marques et les chaussures. Le magasin a repris son activité le mardi 19 août 2008

Dossier d'Animation/Promotion 2011/2012 Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant)