Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

s'adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis. 2. Réalisez le diagnostic interne de l'activité Voile de Bénéteau en utilisant les outils de diagnostic appropriés (chaîne de valeur, analyse des ressources et compétences). Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : celle par les ressources, celle par les

Diagnostic export [pic] Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération

atteindre les objectifs fixés. A. La phase d’analyse : Elle est appelé analyse concurrentielle, car elle consiste à déterminer l’avantage concurrentiel de l’entreprise : avantage possédé par une entreprise dans une activité donnée qui lui permet de créer d’avantages de valeurs économique que ses concurrents. (VA=CA-CI) On appelle aussi l’analyse concurrentielle : diagnostique stratégique. L’entreprise doit analyser son environnement et ses ressources, il s’agit donc de faire un

MDE Chap 10 : Les ressources stratégiques de l’entreprise Le diagnostic interne : pourquoi ? Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne. Détermine la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I- L’analyse de la chaîne de valeur A/ Définition : La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien)

caractéristiques personnelles, du consommateur comme sa personnalité, notamment la confiance en soi par exemple. Le milieu environnant. Le statut économique notamment le niveau d’instruction. Les stratégies de recherche de l’information La recherche interne - Utiliser les informations disponibles en mémoire est la 1ère étape du processus de recherche. - Elle est l’étape unique si le consommateur dispose de peu de temps pour décider et s’il a une longue expérience du produit. - La recherche externe :

ressources et de services requis pour atteindre des objectifs déterminés selon un ordre de priorité établi, permettant de choisir la ou les solutions optimales parmi plusieurs alternatives; ces choix prennent en considération le contexte de contraintes, internes et externes, connues actuellement ou prévisibles dans le futur » Salah HARSI Essai de définition de la planification 15 Un Processus méthodique, une démarche systématique La Réalisations des Objectifs Des Prévisions à définir Une Utilisation

Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne portent sur les relations au seins de l’entreprise dont l’objectif est la mise en évidence des forces et faiblesses de cette dernière qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptées à ses ressources et à son potentiel. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisées : Les fonctions et processus Une méthode classique qui consiste à aborder successivement les différentes fonctions

Démarche et outils de diagnostic stratégique Philippe Chapuis S Struc tu re ls il k Stratégie Superior © Philippe Chapuis 2001, 2010 Staff Sy èm st Style e goals D’après Richard Pascale et Anthony Athos, The Art Of Japanese Management, 1981 Hypothèses de analyse stratégique Analyse stratégique      ƒ de l’âge de l’entreprise : démarrage : croissance : épuration : maturité : recherche de financement recherche de potentiel de développement recherche

TELECOM 3/ Buts de Maroc TELECOM Partie II : Diagnostique Interne 1/ Environnement interne 2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie