Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

informatique (comme pour l’ACRC). ä Qu’est-ce qu’un projet Un projet vise à résoudre un problème ou à répondre à une adaptation nécessitée par l’évolution de l’environnement. Le projet peut être proposé par le tuteur, mais c’est surtout grâce au diagnostic commercial de l’unité commerciale que celui ci va émerger. Un projet doit avoir un caractère ambitieux, il ne doit pas être une mission améliorée. Le projet doit suivre une démarche très formatée. Exemples de projets. Banques : ​Réactiver

convient de suivre et respecter pour atteindre les objectifs marketing  Section 1 : LE MARKETING AMONT ◦ Assimilé à la mercatique, il porte sur la partie de la démarche marketing qui précède l’action A. PRIMAUTÉ DE L’INFORMATION . Information internes utilisables ( S.I.M ) avec le SMAD, le SICC et le S.Int.M . Au niveau externes, possibilité d’en acquérir : ◦ Experts et consultants expérimentés ◦ Banques de données existantes ◦ Les groupes professionnels etc… SHÉMA RÉCAPITULATIF DE LA DÉMARCHE

sources et références bibliographiques (articles, livres, sites internet et autres sources d’informations). I. L’analyse de la situation Elle résume les données essentielles de la situation, du cas. Elle doit être précise et circonstanciée. 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l’environnement externe de l’entreprise Les tendances lourdes d’évolution démographique, technologique, économique, politico-légale et socio-culturelles sont identifiées et commentées. Outils : tableaux

marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître

PLANIFICATION MARKETING 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 1. 1) Le résumé managérial et la table des matières 2. 2) L'analyse de la situation marketing 3. 3) L'analyse attraits

un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 Définitions et intérêt du marketing a. b. c. 2 Les tendances marketing a. b. 3 Définitions du marketing La valeur du marketing Faire du marketing, c’est… Les domaines d’action du marketing Les nouveaux enjeux à intégrer De l’orientation stratégique au plan marketing a. Le plan stratégique de l’entreprise b. Le plan marketing Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1

.............................................................................. 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

les initiateurs les préconisateurs les prescripteurs les acheteurs les utilisateurs 3/ Le marché et l’environnement PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal II : Les niveaux d’analyse de marché Quatre analyses du marché : le marché principal correspond à l'ensemble des produits techniquement identiques et directement concurrents ; le marché environnant est composé des produits de nature différente des produits du marché principal, mais satisfaisant les

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique