Paradigme Scp

un hexagone sectoriel Le poids de chacune des forces est représenté sur un axe gradué de 1 à 10. Plus la surface de l’hexagone est grande, moins le secteur est attractif ! Critiques et limites du modèle des 5 forces * Il se base sur le paradigme SCP. Structure-Comportement-Performance * L’idée de coopération et de partenariat n’est pas évoquée. On parle également de plus en plus d’alliance stratégique, lorsque 2 entreprises s’unissent pour un même projet. Aucune approche ici. *

du capitalisme patrimonial, en ce sens qu’elle interagit avec les différents niveaux de mécanismes et dispositifs de ces derniers. En effet, afin de remplir sa mission de maintien de la stabilité financière, le système de régulation, d’après le paradigme Cf. Le nouveau capitalisme, 2003. Cf. Régulation du mode de production capitaliste dans la longue période. Exemple des États-Unis (1870-1970), 1974. Il s’agit de la thèse de doctorat de Michel Aglietta qui est l’ouvrage fondateur de l’école de

Droit civil: les personnes / la famille Ouvrages: Memento, paradigme Les grands arrêts de la jurisprudence civile (à consulter) Buffelan Lanore, sirey, 2009 → Introduction, les biens, les personnes, la famille Partie I. Les personnes et les incapables Partie II. La famille, les regroupements de personnes. PARTIE I. Les personnes et les incapables Être une personne c'est être titulaire de droits. Cette capacité peut cependant être amputée c'est le cas des incapables mineurs et

possibilité à un utilisateur de mesurer sa contribution à l’effet de serre, à l’exploitation d’une ressource commune, à la pollution de l’eau, etc. L’empreinte écologique est ainsi un indicateur qui frappe 21 http://www.defra.gov.uk/environment/business/scp/research/index.htm http://www.it-environment.org/index.html 12 l'imagination, ramenant à une surface biologiquement productive la consommation d'un individu et l'absorption de ses déchets22. Le logiciel Phyt’Amibe, développé au C3ED repose par

l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146 149 CHAPITRE 7. L’ORGANISATION Les approches rationnelles La différenciation des tâches L’intégration

L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149 L’analyse de concurrence CHAPITRE 7. L’ORGANISATION 156 Les approches rationnelles 158 La différenciation des tâches 159 L’intégration des individus

métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146 149 CHAPITRE 7. L’ORGANISATION Les approches rationnelles La différenciation des tâches L’intégration des individus 156

Figure 2.15 : Le système d'information intégrateur............................................ Figure 2.16 : Typologie des systèmes d'aide à la décision .............................. Figure 2.17 : les modules de logiciels qui couvrent la matrice de SCP............... Figure 2.18 : collaboration entre APS ................................ ............................ 59 60 62 64 65 67 73 74 75 80 80 81 82 83 84 86 89 89 Figure 3.1 : les cinq démarches pour traiter les trois décision..............

concernés par l’application d’un tel paradigme. D. North et B. Weingast l’ont ainsi étendu aux questions financières dans un article célèbre consacré aux effets de la Glorious Revolution anglaise (1688). L’instauration d’un contrôle parlementaire sur les finances publiques aurait augmenté la confiance des prêteurs, diminué les coûts de transaction, ce qui renforça le marché des capitaux, atout maître de l’économie anglaise jusqu’à nos jours. La force du paradigme des coûts de transaction est sa généralité

concernés par l’application d’un tel paradigme. D. North et B. Weingast l’ont ainsi étendu aux questions financières dans un article célèbre consacré aux effets de la Glorious Revolution anglaise (1688). L’instauration d’un contrôle parlementaire sur les finances publiques aurait augmenté la confiance des prêteurs, diminué les coûts de transaction, ce qui renforça le marché des capitaux, atout maître de l’économie anglaise jusqu’à nos jours. La force du paradigme des coûts de transaction est sa généralité