Parapharmacie Swot

France, Garancia distribue ses produits via deux canaux de distribution : principalement en pharmacie, mais aussi dans une moindre mesure en parapharmacie et dans certains magasins (monoprix, Sephora etc…). La marque se développe également à l’étranger dans 15 pays et tente, petit à petit, de faire valoir sa différence. Procédons maintenant à une analyse SWOT qui nous permettra de déterminer la situation de Garancia dans son environnement. Forces -Produits novateurs. -Propose une expérience de

Dossier de Vente Room Saveurs de la prospection à l’entretien de vente 26/01/2012 Table des matières Introduction 2 Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise 3 A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 3 B. Construction d’un tableau comparatif entre l’entreprise et 3 de ses concurrents 6 C. Présentation de l’entreprise 9 D. Présentation de la fiche technique des produits et des services 10 E. FICHE DE PROSPECT à contacter en

Analyse, traitement et interprétation des données récoltées……………………...41 a. Entretien avec le directeur général d’Yves Rocher…………………………....…...41 b. Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Conclusion générale……………………………………………………………………...…52 Bibliothèque…………………………………………………………………………………

trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement

trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

jours : Maybeline, Gemey, Garnier, l’Oréal Paris DAS 3 : Développer des grandes marques, Distribution sélective, Ralf Launen, Giogio Armani,… BHV Printemps, Galerie la Fayette DAS 4 : Secteur du Dermocosmétique, système de distribution pharmacie, parapharmacie, Vichy, La Roche-Posay. 5. Une première synthèse Permet de définir les DAS – sous-ensemble d’activités caractérisé par une combinaison de FCS (ou sources d’avantages concurrentiels), des compétences semblables et des concurrents identiques…

................................................................................................. 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE