Parc de loisirs

SOMMAIRE I Analyse du secteur des parcs d’attractions en France II ADN des marques III Outils d’analyse IV Cohérence de la communication de la marque leader. ANALYSE DU SECTEUR Marché des parcs de loisirs en France 1 français sur 2 fréquente les parcs de loisirs En moyenne 3 fois par an 70 millions de visiteurs par an : • • • • • 24% dans les parcs d’attractions, 23% dans les parcs animaliers, 16% dans les aquariums, 12% dans les parcs à thème à vocation culturelle et 11% dans les parcs aquatiques

La fréquentation de nombreux parcs a diminué en 2013. Un rebond cette année? Bas du formulaire  Les parcs de loisirs avaient plutôt résisté à la crise jusqu'en 2012 mais l'année 2013 a été contrastée, du succès du Puy du Fou aux déceptions de Disneyland Paris et du Futuroscope. L'enjeu: attirer, mais aussi faire dépenser et revenir le visiteur. "La raison essentielle du recul de beaucoup de parcs en 2013, c'est la baisse de pouvoir d'achat des familles, en particulier des classes moyennes", explique

nombre de visiteurs de la région d’Auvergne- proximité d’un important pôle économique qui est la ville de Clermont-Ferrand | -La région Auvergne est mal desservie par rapport à d’autres régions françaises-Concentration très importante de parc d’attraction et de loisirs en Europe (250 à 300) | Economique | -TVA la plus faible d’Europe, 5.5% -Hausse du pouvoir d’achat en 2006 (croissance européenne et mondiale) | | Démographique | -Ville de Clermont-Ferrand avec une agglomération de plus de 400 000

1)Les métiers : Tourisme et loisirs 2)Dont Différents DAS : • Les métiers Administratifs Marketing/communication :Chargés d'études et prévisions, Analystes, Chargés de communication Comptabilité/Finance : Contrôleurs de gestion, Comptables... Commercial : Chargés de développement commercial, Responsables régional des ventes, Responsables Grands Comptes Achats : Responsables Achats Informatique : Analystes Exploitation, Ingénieurs Systèmes Ressources Humaines : Chargés de recrutement

externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc du Futuroscope est connu pour son utilisation innovante de la technologie pour offrir une expérience de divertissement divertissante et unique à ses visiteurs.· Attractions variées : Le parc propose une variété

usage en est fait ? L'usage du Parc National des Calanques est principalement locaux avec une forte fréquentation touristique qu'il permet de concilier la préservation des espaces notamment sur les iles du Parc. Mais cette affluence de touristes cause des pressions sur les iles du Parc National des Calanques qui affecte la biodiversité du Parc. L'usage du Parc est utilisé essentiellement pour des activités qui peuvent etre professionnel ou alors de loisir. L'activité professionnel est symbolisé

évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations

Les chiffres clés du parc Disneyland Paris inauguré en 1992 À marne la vallée Première destination touristique européenne avec 13,1 millions de visiteurs en 2002 ; Site de 1.943 hectares ; 5ème opérateur français (480.150 clients français en 2002) ; 60 % de visiteurs étrangers ; plus de 110 millions de visiteurs depuis l'ouverture ; 12.000 salariés en moyenne sur le site; 725 métiers représentés ; Le plus grand site hôtelier d'Europe

Bonne nouvelle pour les parents casablancais. Un parc de jeux ouvrira ses portes à Casablanca à la mi-janvier. Il en était temps. Il faut dire que les espaces de loisirs pour les familles et leurs enfants sont devenus une denrée rare depuis les récents problèmes qu’a connus le parc Sindibab et la mise à la retraite de la quasi-totalité de ses manèges. Les autres parcs de la ville, quant à eux, ne sont tout simplement pas au niveau. Le nouvel espace s’appelle Crazy Park et est situé sur la route

SWOT : OPPORTUNITES MENACES - France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe - 2ème parc d'attraction - Arrivé d'actionnaires - 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs - prix plus élevé chez la concurrence - comportement: les consommateurs français recherchent le divertissement - augmentation du temps libre - intérêt général pour les parcs à thème - mutation vers les loisirs collectifs - développements des courts séjours - concurrence