Parcs De Loisirs Segmentation

conclusions principales de l'étude de marché que vous avez menée de manière plus ou moins approfondie. • Quel est votre marché ? À quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous (par exemple, le marché du loisir) ? Précisez obligatoirement si le marché que vous visez est local, régional, national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement par rapport au marché choisi. • Caractéristiques de la demande (consommation)  Volume et évolution

Vosges du Nord (©SYCOPARC/SIGIS) L’objectif d’un Parc naturel régional est de protéger un territoire rural « dont les paysages, les milieux naturels et le patrimoine culturel sont de grande qualité, mais dont l’équilibre est fragile » (Fédération des Parcs naturels régionaux, http://www.parcs-naturelsregionaux.tm.fr/ ). Il doit aussi animer et faire vivre ce territoire, notamment en favorisant les entrées financières pour développer les initiatives locales et dynamiser la région. Fondé en 1975, le Parc

8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale

une société de la dispersion. Les espaces sont dédiés à un ensemble d’activités spécifiques. Il y a l’endroit où l’on vit, les espaces dédiés aux études, centres commerciaux, le quartier des affaires, les espaces publics… Il y a une tendance à la segmentation des espaces, à la spécialisation des lieux publics mais également privés (différentes pièces dans la maison). On spécialise les espaces. A partir du moment où il y a cet éclatement de diffusion des espaces, qu’on a des lieux qui sont physiquement

démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs

conséquence, la libéralisation des secteurs de service engagée avec l’entrée dans l’OMC5 devrait rééquilibrer la structure sectorielle des IDE. Les IDE dans les services (distribution et vente de détail, transport et télécommunications, finance, mais aussi loisirs) sont aujourd’hui nettement sous-représentés en Chine. L’avenir des IDE en Chine va-t-il se transformer complètement pour s’orienter dans le secteur des services dans l'avenir et accompagner la Chine à accomplir ce virage économique (partie 3) ?

quantitativement. Plusieurs phénomènes sociologiques et économiques ont contribué a cette importante modification du marché de la restauration, tels que l’explosion démographique, l’élévation du niveau de la vie, le développement des différentes formes de loisirs, l’évolution du rôle des femmes dans la société, de plus en plus nombreuse à occuper un emploi, etc… Face à une conjoncture actuelle peu favorable à l’activité de la branche, les entreprises rivalisent d’innovation et les chaînes de restauration cherchent

.......................99 Éducation et formation des personnels de l’hôtel .......................................................................................................................................................... 100 Tourisme de loisirs international 2010 à 2020 ..................................................................................................................................................................... 118 Prévisions d’arrivées de 2010 à 2020 .............

.................................................................... 87  Chapitre 8 –  1.  2.  3.  4.  La segmentation ................................................................................................................. 89  Le concept de segmentation en marketing bancaire ...................................................................... 89  Les critères de segmentation .......................................................................................................... 89 

Cela nous amène à confirmer que le Tourisme d’Affaires ne s’adresse pas seulement à une cible haut de gamme, à une 9 cible de niche. Le maître mot du Tourisme d’Affaires est et doit rester « la personnalisation et le sur-mesure ». c) Une segmentation large Il est important de bien prendre conscience que la clientèle d’affaires n’est en aucun cas une cible aux moyens forcément élevés. Bien sûr, seules les grandes entreprises auront le budget nécessaire à la réalisation d’un projet de grande