Parfum Louis Vuitton

strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie. 1.1 Les stratégies générales ou globales

Françoise, sa future femme, qui le soutient lorsqu'il décide de se lancer dans la mode. En 1981, il entre chez le grand couturier Jean Patou. En 1987, il ouvre alors sa propre maison de couture Christian Lacroix avec l'appui de la société de luxe Louis Vuitton Moët Hennessy SA, numéro un mondial du luxe dirigé par Bernard Arnault, et réalise son premier défilé de haute couture sur le thème de la Camargue, et d'Arles. Il est également nommé directeur artistique de la maison de couture Florentine Emilio

ce qui concerne le marché du luxe. Dans le tableau suivant, 4 marques françaises apparaissent dans le top 10 mondial des marques de luxe et Louis Vuitton est placé en première position. 2) Caractéristiques des produits de luxe Le secteur regroupe différentes sortes de produits : produits de la mode (couture, maroquinerie, bijoux), cosmétiques, parfums, automobiles, hôtellerie, restauration, vins et spiritueux. Ceux-ci comportent différents attributs, faisant d’eux des produits de luxe :

plus jeune et moins aisée. Depuis que le couturier Paul Poiret a commercialisé ses propres fragrances dans les années 1910, le parfum est progressivement devenu cette porte d'entrée dans le luxe, permettant à ceux qui n'en ont pas les moyens de grappiller une part du rêve associé aux grandes marques. Au point que celles-ci abusent de cette stratégie : plus de 800 parfums ont été lancés en 2007. Autant dire que la plupart ont une durée de vie très limitée. Résultats des principaux groupes de luxe

: Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation

Gucci, Louis Vuitton, Prada, Sonia Rykiel, Valentino, Versace, Yves Saint Laurent,… La plupart des ces entreprises m’ont apporté des réponses négatives. J’ai alors envoyé ma candidature à des boutiques du même secteur mais sur Toulouse, et j’ai entrepris des recherches de stage par le biais de sites internet tel que Fashionjob. Grâce à ces annonces, j’ai rapidement reçu des appels des entreprises parisiennes Hugo Boss, Giorgio Armani, Prada, Christian Dior et Chanel ainsi que Louis Vuitton à Toulouse

un prix élevé. Et comme les grands du luxe, Apple fait cohabiter les extrêmes: l'iPod shuffle permet de s'offrir un produit Apple à 59 euros quand on n'a pas 500 euros à dépenser. Les marques de luxe déclinent leurs noms sur des maquillages ou des parfums plus abordables que leurs vêtements. Surtout, Apple affiche les plus belles marges de son secteur (42,5 % de marge brute, soit dix fois celle d'HP). Des marges comparables à celles du luxe, comprises entre 25 % et 35 %. Et les clients en raffolent

du rapprochement entre Moët-Hennesy et Louis Vuitton, le groupe français LVMH à été crée en 1987 et est devenu vingt ans plus tard le leader mondial des produits de luxe. Le groupe LVMH rassemble plus de soixante marques prestigieuses répartis dans cinq branches différentes correspondant à des secteurs d’activités : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques

de tous les jours avec les nombreuses publicités sophistiquées que l’on peut observer aux carrefours des grandes villes. L’engouement des Marocains pour les offres de prestige ne se cache plus. Face à l’augmentation de la demande, la boutique Louis Vuitton de Marrakech a même commencé à établir des quotas: on ne peut acheter qu’un article et un accessoire par client. Pour Gaël Levy, responsable marketing et communication du groupe Géomédia, éditeur de l’Officiel Maroc, le secteur du luxe représente

boutiques qui restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer le développement