Parfum Louis Vuitton

amélioration du rapport qualité/prix * fidélisation de la clientèle Les différents groupes stratégiques On peut diviser l’industrie du vêtement est trois grands segments : * le luxe : toutes les grandes marques comme Chanel, Louis Vuitton qui proposent des produits uniques, à des prix exorbitants. * Le prêt à porter moyen de gamme : où se retrouve la plus part des enseignes dont Zara. Dans ce groupe on peut retrouver deux sous groupes en fonction du prix. Ainsi, Zara se retrouve

aucune censure ni morale... . Wim Delvoye est un habitué du genre, puisqu’ il met à l’honneur un animal considéré parfois comme impur ou vulgaire, une truie se prénommant Louise et entièrement tatouée de logos Louis Vuitton (Art Farm) -> La question du bon et du mauvais goût, de l’Art et du cochon... Fais amusant, Louis Vuitton a créé au dessus de sa vitrine des Champs Elysées en 2006, un espace consacré à l’art contemporain. Wim Delvoye détourne les codes et perturbe ainsi notre vision, comme dans

I. Le Plan de Marchéage de Louis Vuitton A) Les Produits Avant-gardiste, Louis Vuitton n’a jamais hésité à élargir sa gamme de produits ; et c’est donc tout en gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent

de la montre par la clientèle féminine 2. développement de la multi-possession 3. création/développement du segment « mode », 4. croissance des montres sophistiquées/compliquées, 5. extension dans l’horlogerie des marques de luxe (MONT-BLANC, LOUIS VUITTON), 6. extension des marques/maisons joaillières : VAN CLEEF & ARPELS, • Dans les pays en développement : rôle « statutaire »/marqueur social de la montre porteuse du signe de réussite de qui la porte. 5 L’HORLOGERIE DE LUXE MONTRES

distribution au Japon est fortement liée au développement économique, urbain et du pouvoir d’achat des consommateurs d’après-guerre (cf. annexe 2). Si des enseignes du luxe étaient déjà présentes sur le marché japonais depuis longtemps (comme Louis Vuitton arrivé en 1981 ou Hermès en 1983), les distributeurs étrangers commencent à investir massivement sur le marché japonais à partir de 1990, parmi lesquels Toys «R»Us ou Virgin Megastore en 1990, Nike en 1993, Gap en 1995, Zara en 1998, Costco en

les argumentaire de vente est indispensable ; tout comme ne jamais laisser les supports aux formateurs afin d’éviter la multiplication des vols des supports de formation. - Dans le futur, il est possible que les grandes entreprises tels que Louis Vuitton qui sont des clients de ] Lookadok [ aujourd’hui internalisent ce service sans passer par des entreprises spécialisées. 1. 4 Les concurrents Aujourd’hui, le marché de l’image de soi est composé de 2 groupes de sociétés plutôt homogènes,

industrielle. Cette forme de gestion capitaliste s’est étendue dans de nombreux pays voisins à la France, seule l’Italie a préféré se rattacher au mode d’entreprise patrimonial. Avec plus de trois milliards d’Euros de chiffre d’affaires, le malletier Louis Vuitton est aujourd’hui le leader incontesté du secteur, suivi par Richemont et Pinault-Printemps-Redoute. Ces grands groupes français ont offert au Luxe une dimension internationale et fait de la France le marché de référence: plus de 80% du chiffre d’affaires

brochures et des guides. Ils aiment les produits de luxe et dépensent beaucoup voire excessivement (de 1530€ à 15 300€). Ils aiment venir en France pour le shopping, comme par exemple les japonais, qui adorent les produits de marques (Chanel, Dior ou Louis Vuitton) achetés de préférence à Cannes ou Monaco. Ils dépensent en moyenne 1680€ par semaine en France. Aspect économique : Les secteurs du tourisme est une des branches importante du commerce extérieur de la France dans la mesure où il contribue au

concentrer sur les produits classiques 2- HYPOTHESES pour répondre à la question : On définit la quantité produite de référence à 37 000 Tonnes (voir calcul ci-après) Louis Vuitton ne répercute pas l’évolution du coût de transport sur le prix du produit mais sur la marge, donc le CA ne bouge pas. Le CA de Louis Vuitton est de 3 800M €. La part consacrée au coût de revient d’un produit équivaut à 15% du CA, donc 570M €. On sait que le coût de la logistique représente 13% des 15% du coût

shopping expérience ? b) Qualifier le produit c) Évenementialiser la marque II) Traffic, zoning, lumière et déambulation, de la vitrine au cash-desk a) Les 5 principales étapes de la conception dʼun magasin b) Zoning et circulation c) La maison Louis Vuitton des Champs Elysées, visite virtuelle III) Vitrine et display, comment ça marche ? a) Créer de la désirabilité : lʼexemple de la pomme b) La vitrine, espace privilégié de présentation du produit c) À chaque marque son réseau de vitrine d) IV) Concept