Parfums Givenchy

à Deauville, en 1915, et à Biarritz, la même année, où elle installe sa maison de couture. Au début des années 1920, Chanel devient une marque célèbre dans le monde entier grâce à deux produits emblématiques : la célèbre petite robe noire et son parfum, Nº 5, conçu en 1921. Poussée par le désir d'émanciper la femme, Coco Chanel crée et remet au goût du jour des vêtements tels que le pantalon pour femme ou les vestes en tweed, dans un style épuré et discret. En 1971, alors que l'entreprise cherche

français, des 1830, il conquiert le Nouveau Monde. Des rives du Mississipi aux palais de l’Inde ses parfums sont bientôt connus dans le monde entier. Actuellement, Lubin a une stratégie « passive » à l’export, c'est-à-dire quelle ne fait que répondre à la demande étrangère. Son Chiffre d’Affaires s’élève à 400 000 €. L’effectif moyen de la PME est de 3 salariés. Les produits proposés par Lubin sont des parfums de luxe, harmonisant le savoir-faire français depuis des générations. Ils sont reconnus dans

anti-rougeurs, des soins contours des yeux… Tous ces produits sont de la marque Kiko. Et contrairement aux enseignes de cosmétiques comme Sephora, Nocibé ou Marionnaud, Kiko ne proposent pas de parfums. Que cela soit par sa propre marque ou bien par la distribution de parfums de grandes marques comme Givenchy, Dior ou Cacharel. On est sur un mode de distribution avec des nombreux points de ventes de la marque. A l’heure d’aujourd’hui il y a une centaine de point de vente, avec de nombreux autres à

: Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation

Cosmétiques : très gros concurrents : Chanel, Hermès, dior, Mac ( montée en puissance de cette marque de cosmétique canadienne), Laura mercier. gamme luxe de l’Oréal avec Lancome notamment très bien positionnée, = cosmétique) - Parfums : LVMH très présent : christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Fendi… Ralph Lauren ( l’Oréal), Yves St Laurent  Marque de créateur sotn les mieux positionnées. • Menaces nouveaux concurrents : oui. Nouvelles tendances  bio et naturels (produits plus naturels

et de deux grands noms de champagne et de spiritueux (Moët et Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe. Le groupe ce définie comme l’ambassadeur de l’art de vivre à l’occidentale dans son raffinement. Pour cela cinq

Lauder, Georgio Armani, Givenchy, Guerlain, Gucci, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes, Lolita Lempicka, marque Marionnaud, Nina Ricci, Paco Rabanne, Quiriness, Roger and Gallet, Sisley, Thierry Mugler, Vicktor and Rolf, Yves Saint-Laurent ). Le type de clientèle peut varier mais principalement des femmes ou personnes à revenus aisés : - Produits de soin : femme âgées de 40 à 65 ans. - Parfums : hommes et femmes de

in Wine & Spirits (Moët & Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot, Krug, etc.); Watches & Jewelry (Ebel; Zenith); Fashion & Leather Goods (Louis Vuitton, Givenchy, Donna Karan, Christian Lacroix, Kenzo); Selective Retailing (Sephora; Le Bon Marché; La Samaritaine); and Perfumes & Cosmetics ( Christian Dior; Guerlain; Givenchy; Kenzo Parfums). In addition to its haute couture apparel, Christian Dior operates a network of 130 boutiques around the world. The Master which is what Christian Dior

productrice de l'Inde cosmétiques et de soins personnels prépondérante (plus de 50 % de part de marché) * La concurrence sur les prix et par conséquent beaucoup d’acteurs de petite taille n’arrivent pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit rare ce qui limite les coûts * Fournisseurs ayant peu de pouvoir * intégration verticale de la production * la production

Nom Prénom Bac Pro Esthétique-Cosmétique-Parfumerie Année 2011 / 2012 Introduction 1 – Présentation de l'entreprise 1 – 1. Implantation Géographique 1 – 2. Histoire 1 – 3. Fiche de Présentation Organigramme 2 – Les Fiches Parfums 2 – 1 Fiche Prestation 2 – 2 Fiche Produit Conclusion Annexes Étant actuellement élève au lycée xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, je me prépare à passer les épreuves de la certification intermédiaire CAP Esthétique-Cosmétique-Parfumerie. Au cours de ma formation