Parfums Givenchy

Burberry, Bulgari, Cacharel, Calvin Klein, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Carver, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Dali, Davidoff, Diesel, Dior, Disney, Dolce&Gabbana, Elie Saab, Escada, Estée Lauder, Fendi, Garancia, Giorgio Armani Givenchy, Grès, Gucci, Guerlain, Guess, Guy Laroche, Hanae Mori, Hello Kity, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Lolita Lempicka, Marc Jacob, Molinard, Mont Blanc, Narciso Rodriguez, Nina Ricci, Paco

Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaires, ongles, lèvres, organes génitaux externes, dents), en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. Cette définition recouvre de très nombreux produits de la vie quotidienne, qui répondent à de nombreuses attentes des consommateurs : l’hygiène

attitude » ........................................................... 6 C. Des objectifs affinés pour une stratégie imagée............................................................. 8 III. One-Million Man : un parfum en or, une campagne de star.....................10 A. Le nouveau parfum pour homme de Paco Rabanne .................................................... 10 B. L'approche conventionnelle de la campagne : ............................................................. 10 C. Un dispositif

Il peut alors être intéressant d’observer les liens entre l’individu et l’objet de luxe. La tendance stratégique dans le secteur du luxe est donc à la diversification vers les domaines d’activités les plus rentables que sont les accessoires et les parfums. La difficulté pour les entreprises tient alors à la maîtrise du risque de banalisation des offres. Le point de vente s’avère être le lieu privilégié de la rencontre et de la communication avec le consommateur. C’est pourquoi, ces dernières années

à 1973. Cette chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques a connu un fort développement à partir de 1993. Depuis que Sephora a intégré le groupe LVMH en 1997 une politique d’expansion importante a été mise en place, traduite par l’ouverture de points de vente partout dans le monde. Le réseau de distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme Givenchy, Dior ou Guerlain. Dans le cadre de notre

permettre à l'entreprise de s'y adapter. 3 Introduction Le parfum est invisible mais présent... C'est le complice de la nuit, l'espoir et le cri du jour. Le parfum est un symbole de rêve... Il stimule le désir, suscite l'enthousiasme et crée le mystère. On a tous acheté, un jour, un Parfum. Comment choisir parmi tous ces flacons, toutes ces boites, toutes ces fragrances, celui qui deviendra notre complice ? Est-ce la nouveauté du parfum ou la forme de la bouteille ou encore l'élégance du coffret

entre dans les boutiques pour acheter des souliers ou des bijoux, et repartent généralement avec un sac en plus. Mais Louis Vuitton n’a pas encore lancé de parfums, contrairement aux autres marques de luxe qui voient là une source de profits non négligeable. La stratégie de Louis Vuitton repose sur une distribution exclusive et lancer un parfum l’obligerait à modifier son image de marque proposant des produits rares, inaccessibles et d’une qualité irréprochable. Au niveau de la qualité de ses produits

esthétiquement beau. Pour les grands groupes de luxe, il semble indispensable de ne pas perdre ces valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour ses grands noms, il s’agit d’une population à la CSP élevé de plus de 25 ans qui voit dans le luxe un univers qui reflète

l'ensemble des produits dans une même boutique. Au décès de son amant, elle crée la petite robe noire pour se mettre en deuil. En 1919, elle décide de changer les codes de beauté occidentaux : maigreur et teint halé. Elle veut également créer un parfum synthétique. Elle reprend la forme de la place Vendôme pour le logo Chanel. Elle choisi la fragrance N°5 est choisi ce nom universel. Elle créé le cycle de vie des produits. En 2011, Chanel fait 5,5 milliards d'euros de chiffre d'affaire dont 30%

Louis Vuitton qui possède plusieurs marques tel que Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo etc. et s'impose comme leader dans le monde du luxe. ● Bernard Arnault devient actionnaire majoritaire à 42% en lançant une OPA (Offre Publique d’Achat) avec la contribution de la banque Lazard. Il se place à la tête de LVMH, développe et diversifie la production en créant divers modèles de prêt-à-porter, de lunettes, de chaussures, de montres, de parfums etc. Une OPA ou Offre Publique d'Achat est une opération