Part De Marche De Kiabi

produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite sur une image identique. Amora (mayo, vinaigrette, cornichons, etc. …) ; Dove (douche, savon, soin du corps, etc.) ; Danette. La marque ombrelle : marchés différents, et stratégie de marque consiste à attribuer une même marque forte et à forte image a des produits différents. Ex : Evian (eau, brumisateur, crème hydratante, etc.) ; Peugeot (voiture, scooter, électroménager). La marque caution (la double

effet 124 hypermarchés et 1 453 supermarchés, chiffres portés à 426 et 3 962 dix années plus tard. Aujourd'hui, près de 1 300 hypermarchés et 8 700 supermarchés sont exploités en France. Les grandes et moyennes surfaces spécialisées sont pour leur part apparues massivement au cours des années 80 et représentent aujourd'hui un parc très diversifié de près de 28 000 magasins de plus de 300 m². Néanmoins, la grande distribution ne se limite pas aux seules grandes surfaces de vente et les distributeurs

Lancement de la DartyBox, Darty devient opérateur de services (internet, (internet, téléphonie, télévision). Cette création est mise en œuvre pour g gagner des parts de marché. 12 656 collaborateurs, 299 000 m² de surfaces de vente, 223 magasins, 27 espaces cuisines

Lancement de la DartyBox, Darty devient opérateur de services (internet, (internet, téléphonie, télévision). Cette création est mise en œuvre pour g gagner des parts de marché. 12 656 collaborateurs, 299 000 m² de surfaces de vente, 223 magasins, 27 espaces cuisines,

clients. » Lancement de la DartyBox, Darty devient opérateur de services (internet, (internet, téléphonie, télévision). Cette création est mise en œuvre pour g gagner des parts de marché. 12 656 collaborateurs, 299 000 m² de surfaces de vente, 223 magasins, 27 espaces cuisines,

Cours de Distribution et de Trade marketing 1 Plan du cours Introduction SECTION I : L’ANALYSE DE LA DISTRIBUTION. A DEFINITIONS B OBJECTIF DE LA DISTRIBUTION 1 La couverture quantitative du marché 2 Aspects qualitatifs du système de distribution 3 Minimiser les coûts C LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION 1 Les dimensions spatiales 2 Les dimensions temporelles 3 Les dimensions commercial SECTION II : LA SELECTION, LA GESTION ET LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION I LES CRITERES DES CIRCUITS

relation à la marque exclusive 2.5. Les relations avec la marque peuvent être inexistantes ou peu intéressantes 2.5.1 L’acte d’achat ne donne pas lieu à des relations 2.5.2 La marque ne plaît pas de part son positionnement et l’image qu’elle dégage. 2.5.3. La relation à la marque est refusée de part le positionnement social de la personne. 2.5.4 La relation avec la marque est faible 2.5.6. La marque peut blaser ou décevoir 2.6. Les facteurs qui influencent les relations 2.6.1. Le prix

gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite autour d'un nom d'enseigne plus spécifiquement de la création des produits à leur mise en magasin

d’accompagner leurs propres fournisseurs dans le domaine de la responsabilité sociétale. Au travers de ce guide, nous vous soumettons l’idée de faire de votre politique de développement durable une force, une opportunité, une démarcation sur votre marché, enfin un renforcement de votre communication avec vos clients et vos fournisseurs et de développer les relations et la synergie sur le territoire. Est responsable l’achat qui concilie durablement les performances économiques, environnementales et

industriel. Associant avance technologique, orientation produit / marché et solidité financière, CS apporte à ses clients des réponses en forte réactivité aux grandes mutations des technologies et des marchés mondiaux. Etre un acteur engagé de la révolution des réseaux qui modèle déjà le troisième millénaire : c'est ainsi que le Groupe CS exprime sa fidélité à sa vocation originelle d'innovateur technologique sur des marchés à forte croissance. Sa vocation est de participer à la révolution