Part De Marche De Kiabi

plus vite encore dans les domaines de la technique, de l'organisation et du marketing. Les formes modernes (1) de distribution (chaî nesspécialisées) semblent sur le point de supplanter les formes plus traditionnelles (cf. graphique II). La moitié du marché de ces chaînes revient aux grandes surfaces spéciali sées Ce sont ces dernières (souvent succurs (2). alistes) qui tirent la croissance des chaînes, les autres formes étant stables (succursales de peti testailles, franchises, groupements d'achats)

de l’immobilier d’entreprise et de la construction de bâtiment clé en main dans les domaines industriels, commerciaux et tertiaires. Convergence de nos talents et différentes missions effectuées pour des groupes comme : La poste, Groupe Carrere, Kiabi, Leader Price, Investisseurs Privés, Mairie, Arte adc Toulouse, CDCQuebek, ITM développement, Groupe Savills France, Nexiti, Vinci,… Une démarche simple et claire -Identification d’un foncier pertinent et adapté. -Expansion, Prospection foncière

6 III. ANALYSE DU MARCHE ET STRATEGIE ......................................................................................................... 7 A. B. C. LES CLIENTS ............................................................................................................................................... 7 LES UTILISATEURS ........................................................................................................................................ 7 LE MARCHE ...................

COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents, sommes nous leaders, …)  L’entreprise, sa stratégie et sa culture (gammes, noms des produits,… Quelle est sa stratégie par exemple stratégie de différentiation…)  Les produits (marques

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux

stocks de médicaments et amélioration des flux d’information 2011 - 2013 KIABI – Bordeaux lac (33) - Manager des ventes du rayon femme - Pilotage du compte d’exploitation afin de contribuer à la performance et au développement économique du magasin. 2010 - 2011 KIABI – Région sud-ouest - Pilote régionale - Accompagnement des directeurs des magasins pour la mise en place d’une nouvelle organisation de travail 2007 - 2010 KIABI – Bordeaux lac (33) - Manager des ventes du rayon bébé 2005 - 2007 AUCHAN

Introduction : les chiffres clés du marché e-commerce La France compte plus de 25 millions de cyberconsommateurs et un CA de 25 milliards ! * Sources : Fevad et Journal du Net – Septembre 2010 23 Introduction : les chiffres clés du marché e-commerce La France compte plus de 64 100 sites e-commerce, pour 500 sites + de 10 000 transactions par mois * Sources : Fevad et Journal du Net – Septembre 2010 24 Introduction : les chiffres clés du marché e-commerce Voyages et services sont

Rapport de stage BOULANGER 1 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………..…………………......4 1. L’entreprise et son marché……………………………………………………………………………....5 2. Les missions effectuées en entreprise……………………………………………………...……....14 3. Bilan de ce stage…………………………………….……………………………………...……………..21 Conclusion………………………………………………………………………….…………….……………27 Annexes………………………………………………………………………………………..….……………28 Références Bibliographique……………………………………………………………………….............50 Table des

son chiffre d’affaires. Marc LOLIVIER Le m-commerce, après avoir fait une percée remarquée en 2013 représente aujourd’hui un formidable levier de croissance, tout comme les “marketplaces” dont les ventes ne cessent de progresser et captent une part de plus en plus importante du chiffre d’affaires du commerce connecté. Délégué Général de la Fevad Les Français sont toujours plus nombreux à acheter sur Internet (33,5  millions d’e-consommateurs), compensant la baisse du panier moyen par une

l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE 4 La Segmentation du Marché Fractionner