Part de marché

MNO Ce marché comporte quatre opérateurs en 2012. Le leader incontesté est Orange, la filiale de France Télécom, qui est entré le premier sur le marché en 1985. Le second opérateur en parts de marché est SFR qui a obtenu en 1986 une licence. Le troisième opérateur à être entré sur le marché est Bouygues Télécom. Il a commencé son service en juin 1996. Le dernier opérateur est Free Mobile, entré en janvier 2012 ; il pourrait avoir déjà dépassé 2 millions d'abonnés. En 2010, le marché français de

LE marché de lA lessive en France en 2010-2011 Procter & Gamble : Le lessivier leader SOMMAIRE introduction : procter & gamble s’impose sur le marche de la lessive PARTIE 1 : TENDANCES GENERALES DU MARCHE ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE 1) segmentation et Tendances générales 2) ConcurrencE a. Concurrence entre P&G et les autres groupes b. Concurrence au sein de P&G c. Les facteurs clé de succès P&G d. Les 5 forces de Porter PARTIE 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE 1) Comportement

BIANCOLLI ENZO – TC1.A.1 2014 - 2015 ETUDES DE MARCHE DES COUCHES CULOTTES EN FRANCE ENZO BIANCOLLI 1 TABLE DES MATIERES I. L’ENVIRONEMENT A. Politique B. Economique C. Social D. Technologique E. Ecologique F. Législatif II. L’OFFRE A. Types de Produits B. Liste des concurrents C. Parts de Marché III. LA DEMANDE A. Différents segments de consommation B. Freins et motivations CONCLUSION  REFERENCES ENZO BIANCOLLI 2 INTRODUCTION Les Couches sont par excellence un produit de grande

attentes du cabinet, mais sa part de marché s'est quand même réduite par rapport au trimestre précédent où elle atteignait 43,6%. La concurrence vient en premier lieu des appareils utilisant le système d'exploitation Android de Google, qui représentent désormais 56,5% du marché (soit 27,8 millions de tablettes, fabriquées par différents groupes). Le Sud-Coréen Samsung confirme sa position au premier rang d'entre eux (8,8 millions de tablettes vendues soit 17,9% du marché, contre 15,1% au quatrième

lingerie.  52 % chez les 15-24 ans (la part de marché de la grande distribution : 17 %)     * 39 % chez les 25-34 ans (la part de marché de la grande distribution : 22 %)     * 36 % chez les 35-44 ans (la part de marché de la grande distribution : 25 %)     * 15 % chez les 45-54 ans (la part de marché de la grande distribution : 30 %)     * 17 % chez les 55-64 ans (la part de marché des indépendants: 26 %)     * 7 % chez les 65 ans et plus (la part de marché de la vente à distance : 29 %) Sources

la crise qui sévit sur notre marché, notre société fait face au quotidien à une conjoncture défavorable où les opportunités d’affaires sont plus difficile à saisir et le maintien du niveau d’activité d’autant plus délicat. A cela vient s’ajouter le frein de la demande interne sur le marché européen, une demande qui est le moteur de la croissance économique et de celle de notre société. Enfin, la montée en puissance de la concurrence qui s’acharne sur notre marché et vient également à copier nos

informations complémentaires sur la situation économique et financière du Maroc dans la lettre économique mensuelle du Maroc (77€ HT) ou dans le guide « L’essentiel d’un marché - Maroc » (23,70€ HT), en vente sur le site www.ubifrance.fr Avec un chiffre d’affaires de 17,67 milliards de dirhams (soit 1,59 milliard d’euros) en 2007, le marché marocain de l’assurance représente 2,9% du PIB1 et constitue le deuxième d’Afrique, après celui d’Afrique du Sud. La bancassurance, davantage règlementée ces dernières

entreprise sur un marché donné. L’intérêt d’un tel modèle pour l’entreprise est qu’il lui permet de choisir entre différentes stratégies possible en fonction de son positionnement dans la matrice. A)  Présentation du modèle |  |Objectif du modèle : aide à la prise de décision par la mise en évidence des différentes situations possibles de l’entreprise à un moment donné sur un | | |marché particulier. Ceci lui permet d’évaluer la situation de chacun de ses produits sur leurs marchés respectifs

croissance du marché Part de marché relative Part du DAS dans le chiffre d’affaires total Statut du DAS (matrice BCG) DAS A (enseignement à l’école de tennis) DAS B (école cours adultes) 8,5% 15% 2,0 0,5 60% 30% Vache à lait Dilemne DAS C (Centre d’entraînement jeunes) 12% 0,8 10% Dilemne LA MATRICE BCG DU CLUB DE LAVOLONTET Vedettes Dilemmes Taux de croissance du marché Vaches à lait Poids morts Position concurrentielle (part de marché relative)

Hoffmann-La Roche est condamnée par la Commission Européenne pour abus de position dominante. L'entreprise Hoffmann-La Roche conteste cette décision sur plusieurs points : la détermination du marché en cause, l'évaluation des parts de marché des produits La Roche, l'analyse de la position de l'entreprise sur ces marchés... La CJCE est donc saisie d'un recours contre la condamnation prononcée par la Commission Européenne. La Cour est alors amenée à définir la notion de position dominante et à déterminer