Part de marché

INTERNE : Forces | Faiblesses | * La notoriété et l’image du groupe (une notoriété assistée de 98%). * Un chiffre d’affaires avoisinant les 2 milliards de francs. * Leader dans la RHF (Restauration Hors Foyer) avec 25 % des parts de marchés. * Une gamme de produit large et diversifiée de 550 références décomposées en 4 ensembles (les produits basiques, les yaourts de qualité, les laits gélifiés et les desserts pâtissiers). * La recherche et le développement (R&D) permet d’innover

de retenir ensuite la stratégie générique la plus adaptée. La matrice BCG : Définition : La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une entreprise parmi celles qui rapportent des bénéfices, celles qui assurent la croissance, celles qui constituent l’avenir de l’entreprise ou celles qui ne rapportent plus suffisamment

raison que, lorsqu’une entreprise éprouve des difficultés financières, les vendeurs sont les derniers à être remerciés. Un bon plan marketing doit répondre aux questions suivantes : • Quel est le marché cible et quelles sont ses caractéristiques ? • Quel est le contexte concurrentiel du marché visé ? • Quel est le dosage des différents éléments du marketing mix ? • Quel sera le degré d’adaptation de la communication et des produits ou services ? Le plan doit être très souple : il doit

des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ

Le marché de la téléphonie mobile. La téléphonie mobile est une moyen de télécommunication par téléphone sans fil, appelée aussi téléphonie cellulaire. A ses débuts le réseau téléphonique était entièrement manuel, puis est apparu le téléphone automatique inventé par Almon Strowger aux Etats-Unis vers 1891. La téléphonie mobile est née dans les années 50 aux Etats-Unis et fonctionnait grâces aux réseaux qui nécessitaient l’allocation d’une fréquence par communication, mais les secteurs géographiques

tableaux qui permettent de comprendre le marché de la fenêtre en France en 2006 Une étude réalisée par BATIM-ETUDES pour le compte des organisations professionnelles SNFA-SNFMI-UCMP-UFPVC 164, RUE DES FRERES FARMAN BP 401 – 78534 BUC CEDEX TEL : 01.39.56.97.00 – FAX : 01.39.56.39.85 RC Versailles B 332 714 476 - Groupe AXIOME - S.A. AU CAPITAL DE 130 000 € NB : Il s’agit du marché de la fenêtre hors murs rideaux, vérandas et fenêtres de toit. UN MARCHE IMPORTANT EN PROGRESSION SENSIBLE Quantités

• Une part de marche égale à 30 % • Une bonne réputation • Une production diversifiée • Une sous-traitance des 2 premiers produits • Un Solde de trésorerie Elevé et un chiffre d’affaire égale à 3,207Million Faiblesse : • Produit en Stock • Concurrence sur le marché • Dette Fournisseurs 2. Concurrence DAFA est présente sur le marché avec une concurrence élevée, malgré cette concurrence elle est seconde sur le marché et possède

résulte d'une fidélésation entre le groupe et ces partenaires a l'étranger. Partie II : pré-étude de marché L'évolution du marché global Tout d'abord le marché du stylo bille est beaucoup pus important que celui du stylo pointe roller. On peut constater une augmentation relativement constante de tous les insruments d'écriture sur le marché russe entre 1996 et le 1er semestre 2007. Ce marché consomme principalement sa production local, ( peu d'importations ) et surtout vraiment peu d'exportations

Marketing Les modèles d’analyse de portefeuille Djamchid ASSADI Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Agenda Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT  Environnements et marché  Analyse concurrentielle de Michael Porter  Chaî de de valeur ne  Straté gies gé riques né  Marketing-mix  Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO) Strengths / Weaknesses / Opportunities

Participer à la gestion de l’unité commerciale ------------------------------------------------- Mesurer l’attractivité d’un rayon Objectifs : * Répartir le linéaire en fonction du marché. * Mesurer l’attractivité d’un rayon avec le CA et la marge. * Mesurer l’attractivité d’un rayon en observant la clientèle. ------------------------------------------------- Vous avez compris que pour rendre attractif un magasin ou un linéaire, le MARCHANDISAGE était très important