Part de marché

plusieurs offreurs se disputent la même clientèle sur un marché donné. • • • Marché : sectoriel ou géographique Offreur : producteur ou distributeur Clientèle : conso final ou client intermédiaire Lorsqu’il y a concurrence entre les offreurs, ceci doivent, pour attirer la clientèle, se montrer combatifs, et offrir le meilleur rapport qualité/prix. A l’inverse, il n’y a pas de concurrence lorsqu’un seul offreur domine le marché ou lorsque plusieurs offreurs se concertent et établissent

1. IDEE DE DEPART Notre idée de départ était de se diriger vers un marché non alimentaire, mais il s’est avéré que sur le plan technique ces idées étaient irréalisables .C`est pourquoi après mainte recherche, nous nous sommes penchés sur le marché des boissons énergisantes, un marché très porteur. Conte tenu de la concurrence très rigoureuse qui se trouve sur ce marché, nous avons décidé de lancer un produit à base d` éléments naturels, qui satisfont de la même manière

Les différents marchés Qu’est ce qu’un marché? Il n’est plus seulement un lieu d’échange d’un produit, il définit aussi la manière dont se comportent les offres et les demandes d’un produit Définition • centrée sur le produit • centrée sur la demande • Centrée sur l’échange Définition centrée sur le produit Typologie des marchés Définition centrée sur le produit Marché principal • C’est le marché du produit étudié. Il regroupe les différentes marques concurrentes proposées, les consommateurs

matrice BCG suivante : 100% Part de marché 0% 100% Croissance Du marché 0% 1) Repositionner sur la matrice BCG : vedette - vache à lait – dilemmes – poids mort. 2) Quelles sont les activités à forte croissance. 3) A quelles conditions les dilemmes peuvent-ils devenir des vedettes. Solution : 1 – 100% Part de marché 0% 100%

industrielle. 4- Quelles sont les différentes stratégies de prix ? - La stratégie d’écrémage : Prix au dessus du niveau de celui du marché dans le but de donner une image de qualité au produit. - La stratégie de pénétration : Prix en deca de celui du marché pour gagner des parts de marché le plus vite possible. - Stratégie d'alignement : Prix aligné sur les prix moyens du marché. 5- Comment fixe-t-on un prix ? - Approche par les couts : le prix du produit est fortement lié à son cout de production ou

de réduction des activités a) La mission de l’entreprise Mission : formulation formelle de la raison d’être d’une organisation. * Les missions doivent s’inscrire dans une orientation de marché : Quelle est notre activité, qui sont nos clients, qu’attendent nos clients ? Couple produit/marché. * A mesure que les activités se diversifient, la mission peuvent devenir floue. Danone : mission = « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Danone a donc vendu LU à Kraft

3. Caractéristiques 4. Conditions et facteurs 5. Limites 6. Avantages PARTIE II : l’étude empirique 1. Outils (matrices) 2. Illustrations et application 3. La niche et l’évolution du marché PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un petit secteur de la demande, soit en se spécialisant dans une partie de la gamme d’un produit, soit en se spécialisant dans

Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble). l’Université Suffrageant Monsieur Philippe DESBRIERES, Professeur à l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE

entre le moyen terme et le court terme. On réfléchit sur 3 à 5 ans maximum à : * comment on va faire concrètement ? * comment cela va se traduire en action ? Le plan marketing peut se décliner par marque, par produit, par marché… dans certaines entreprises. /!\ L’organisation est différente selon les entreprises. Le plan marketing est sous la responsabilité du directeur marketing. * s’il y a une division en plans de marques, il sera sous la responsabilité

RENAULT RESISTE DANS UN MARCHE MONDIAL EN CRISE Sur un marché mondial en recul de 4,8%, le groupe Renault enregistre une baisse de ses ventes de 4,2% et augmente ainsi sa part de marché à 3,6%. Le Groupe poursuit sa croissance internationale avec une augmentation de ses ventes hors d'Europe de 1,5% atteignant 873 798 véhicules vendus, soit près de 37% des ventes totales du groupe Renault. | Résultats par Région Région Europe : Renault progresse de plus d’1 point de part de marché sur les ventes à particuliers