Part De Marché Pret A Porter Enfant

faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons

Barbier les qualités nécessaires à la création d'entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités. Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer un nouveau concept. Aptitude à travailler en équipe : Jean-Marc Barbier est un homme de dialogue, il accepte la critique. Volonté de connaître le marché convoité : son passage chez

boutique Kenzo à Mac Arthur Glen…………………………………………….8 L’organisation de la boutique KENZO………………………………………10 Le merchandising…………………………………………………………………..………..….11 La vitrine………………………………………………………………………………..………….. 13 Mon expérience personnelle………………………………………………………15 INTRODUCTION Afin de terminer notre 1ère année à l'Ecole Supérieure de Commerce de Troyes, nous devions effectuer un stage opérationnel de deux mois (ou 8 semaines) minimum pour mettre en pratique nos acquis. A quoi sert

sur blanc ce que vous voulez :On ne crée pas une entreprise sur une idée, mais sur un projet. Voici l’ensemble des points à prendre en compte : Qu’est-ce qui est essentiel pour vous ? Diriger une entreprise doit être source de plaisir et d'épanouissement, il est donc indispensable de se fixer des limites dès le début.  Prendre tout en compte :les enfants à aller chercher à l'école, les horaires de travail de votre conjoint ou de votre conjointe, les facilités de déplacements, etc. Voyez ce que

Pull&Bear …)Zara a pour but de concevoir et fabriquer des vêtements à la mode et bon marché en un temps record.Le véritable succès de la boutique Zara dans l’habillement et accessoire féminin, suscita ,chez Mr Ortega, le désir de créer également des vêtements masculins puis des vêtements pour enfants . Son désir se réalisa et fonctionna à merveille.Ce qui part la suite le motiva à mettre en place un magasin de décoration d'intérieur qu’il nomma Zara Home , qui lui aussi marche particulièrement bien

récessions L’auteur s’attache d’abord à distinguer le distinguer le déclassement de la peur du déclassement. Selon lui, le déclassement est « un phénomène de rupture qui conduit un individu à perdre sa position sociale ». En 2009, plus de 300 000 personnes qui étaient protégées par un CDI se sont retrouvés licenciés et sont aujourd’hui au chômage. Les jeunes diplômés se trouvent également de plus en plus déclassés. Il s peinent à trouver du travail et sont contraints à exercer des petits boulots sans

avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________ 7 1.2 Ses premiers pas d’entrepreneur _______________________________________________ 7 2. Un patron à l’ancienne ____________________________________________________ 8 2.1 La culture et la discrétion _____________________________________________________ 8 2.2 Le paternalisme _____________________________________________________________ 9 3. Les engagements

Fiche A/S De la Chine 1- INDICATEURS DE BASE Population (2007 ) PIB (courants, 2007) Solde des transactions courantes (, 2006) Taux d’ouverture (2005-2007) Taux de croissance en % Taux d’inflation en % Date d'accession à l'OMC : 1,3 milliards d'habitants : 3 280 milliards de USD : +250 milliards de USD : 71,3% : 12 en 2006, 12 en 2007, 5,9 en 2008 : 2,3 en 2006; 4,1 en 2007 et 11,5 en 2008 : 11 décembre 2001 2- COMMERCE DES MARCHANDISES DE LA CHINE Valeur 2007 1 218 956 Variation 2000-2007

7 Les marché La clientèle La concurrence Les fournisseurs Les partenaires Le Public 3ème Partie La Stratégie 11 Les objectifs La stratégie 4ème Partie Les fonctions 14 Le P produit Le P Prix Le P Place Le P Promo INTRODUCTION Un audit marketing est un examen méthodique et indépendant réalisé sur les pratiques marketing d’une entreprise en vue de déterminer si les activités et résultats sont adaptés aux objectifs fixés. Le recours à un audit marketing

Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées     1. Détermination du marché de référence   2. Evaluation du marché de référence   3. Perspectives d’avenir du marché de référence    11  11  11  11  4. ETUDE DU MACRO‐ENVIRONNEMENT  12  12  12  12  5.   ETUDE DU MICRO‐ENVIRONNEMENT