Part sociale

panels de dégustation, Centrale laitière érige la préférence des consommateurs en critère absolu et procède toujours au lancement de nouveaux produits ou rénovation des formules existantes selon les dernières tendances relevées. Pour augmenter sa part de marché  centrale laitière commence à améliorer et à  diversifier  ces produits laitière frais, c’est pour cela elle a commencé  d’élargir différents gammes au cours de l’année  2006. à ce niveau nous pouvons présenter les innovations suivantes :

BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°1 VENDRE CCF CANDIDAT(E) Nom : Prénom(s) : UNITE COMMERCIALE Raison sociale : Intersport Adresse : Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 411 Préparer l’entretien de vente X 412 Établir le contact avec le client X 413 Argumenter X 414 Conclure la vente X Date et

dans le développement des régions à travers l’action des Banques Populaires Régionales. Il est l’accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l’épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe

simplicité, la proximité, et l’audace. L’entreprise essaye aussi de libéraliser l’accès aux différents services de télécommunications pour les marocains et son objectif majeur est d’atteindre 5 millions de clients en 5 ans. Dans le but d’avoir une grande part de marché, fidéliser ses clients, être une marque de référence ou encore avoir le plus grand chiffre d’affaire, une entreprise est amenée avant de s’installer ou alors réussir dans son domaine, d’être en mesure d’établir un plan stratégique afin d’obtenir

consolider bien entendu les analyses effectuées au niveau du diagnostic financier. Ainsi, faut-il rien ignorer de son environnement économique(section 1), bien connaître son outil de production (section 2) et être conscient de l'importance du diagnostic social ( section 3). Section 1 : le diagnostic économique Une entreprise, quel que soit son secteur d'activité, ne peut exister sans vendre des produits répondant aux besoins de son marché. Le marché a des exigences et les produits doivent être fiables

d’ACRC » BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Session 2012 Description de l’unité commerciale | * STAGIAIRE Nom : RODARI Prénom : Laura | * UNITE COMMERCIALE Raison sociale : Galeries Lafayette Adresse : 40 boulevard Haussmann 75009 Paris | Présentation du Groupe : Nom du dirigeant : Annie Bois est Directrice des Galeries Lafayette Paris Haussmann. Après des études à l’École Supérieure de Commerce de

au-dessus de la tête, menace de récession. Les statistiques montrent que les consommateurs cherchent à dépenser moins et donc de se tourner vers des produits de distributeur (Carrefour, Colruyt,…), qui au fur et à mesure, gagnent de plus en plus de part de marché. Politico-légal Toute importation de café doit veiller, que si exporté dans l’UE, la limite des pesticides utilisés pour la production de café ne soit pas dépassée. Par exemple, un kilo de café ne peut dépasser une contenance de 1mg de

les exigences des dirigeants et les motivations des collaborateurs impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie Les deux suivants sont des facteurs externes à l’entreprise :  Les possibilités et les menaces du secteur  Les anticipations sociales générales qui reflètent les effets de la politique gouvernementale sur l’entreprise     Porter évoque ensuite les quatre forces qui commandent la concurrence au sein d’un secteur :  Les entrants potentiels qui constituent des menaces en termes

Septembre 2011, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 30 Juin 2011. Produit net bancaire Résultat net consolidé Résultat net part du Groupe BCP Dépôts de la clientèle Part de marché Crédits à l’économie Part de marché : : : : : : : 966 177,4 28,4 % 154,6 23,6 % 5 1,5 milliards de DH milliard de DH + 26 % + 5,6 % + 142 pb + 7,5 % + 39 pb millions de DH milliards de DH milliards de DH Réseau de proximité

activités, elles, fusionnent souvent avec des sociétés ayant un meilleur taux de pénétration dans un marché ou un secteur stratégique. * L’accélération de la croissance de l’entreprise : fusionner permet à l’entreprise acquéreuse d’augmenter sa part de marché sans avoir réellement besoin de fournir des efforts en interne. Cette fusion peut se faire par le rachat d’une entreprise concurrente. Généralement, ces fusions sont appelées “fusions horizontales”. * Réaliser des économies sur ces coûts