Partage De La Valeur Ajoutée Conflictuel

.................. 60 5.3. La déconcentration et la coordination de l’information géographique au niveau local ......... 61 5.4. Les stratégies des acteurs privés sur le marché géomatique : quelle(s) recomposition(s) du jeu autour de la chaîne de valeur ?..................................................................................................... 63 5.5. Le degré de maturité du marché géomatique en France à l’horizon 2005-2010 : vers un marché de masse? ..................................

dans un but autre que de partager un bénéfice Annuaire thématique : Ils proposent des sites indexés par des documents à thèmes. L’avantage c’est que ce sont des classements logiques mais ils sont couverts de publicités. Agenda partagé : C’est une fonction dans l’entreprise plus récente que l’usage de la messagerie électronique, en effet, peu d’outils permettent le partage de l’agenda avec d’autres membres de l’organisation, cette nouvelle fonctionnalité permet de partager ces agendas entre plusieurs

fallait non plus seulement essayer de prévoir le monde de l’entreprise à court et moyen terme mais également changer de paradigme. Il s’agit désormais de passer de la productivité à la compétitivité, de la maîtrise des coûts à la création de la valeur … ajoutée. Les NTIC ont dans les années 90 radicalement transformé la relation au client en abolissant les distances géographiques et donc en racourcissant les processus temporels. Tout semble s’accélérer. Tout va plus vite qu’avant. Désormais l’offre

catégorie à l’autre (tableau 2). Si les surgelés ou les produits frais font la part belle aux MDD, les produits d’hygiène beauté peinent encore à s’imposer. En 2007, les marques de distributeurs ont représenté selon AC Nielsen, 29 % des ventes en valeur en France pour 34 % des volumes vendus (en progression de 10 points par rapport à 2000). L’importance actuelle des MDD ne peut pas être sans conséquence sur les relations entre fabricants et distributeurs, d’une part parce que la plupart des fabricants

INTRODUCTION Dernièrement, la gestion par les processus qui peut s’entendre comme une séquence d’activités dans lesquelles à partir d’entrées et l’intervention d’un ensemble de ressources, se produit un résultat (SORTIE) orienté à produire une valeur pour les clients est présentée comme une innovation organisationnelle prometteuse voire révolutionnaire (Hammer et Champy, 1993) pour permettre aux entreprises de bâtir des organisations plus transversales adaptées aux nouvelles contraintes de production

compétition, verticale et horizontale au sein de la filière du produit (Dupuis et TissierDesbordes, 1994). Le trade marketing recèle certes un gisement de sources de progrès économiques mais cela ne se conçoit qu’en termes de partage (Perraud, 1993). Les décisions de partager, de collaborer ou tout simplement d’adopter cette nouvelle éthique d’affaire, nécessitent le développement d’un nouvel état d’esprit, et relèvent des choix stratégiques à prendre au plus haut niveau dans les entreprises (Zeyl

management, même si on est un très bon scientifique, la personnalité et les valeurs personnelles sont très importantes pour manager. Techniques Art MANAGEMENT Théories Idéologie Aucun modèle économique ou de management ne sont sûr à 100%, particulièrement quand on est dans le comportement humain. Les théories et les modèles permettent de mieux comprendre et de se référer à quelque chose mais ce sont les valeurs, les convictions, le passé de chacun qui permettent d’encore mieux manager

* Défi de la compétence : triptyque compétitivité-flexibilité-employabilité => formation continue (DIF) : prévention des licenciements * Défi organisationnel : place et rôle de la GRH - légitimité et contribution dans la création de valeur (nature des investissements matériels et immatériels) Que la GRH passe d’un centre de coût à un centre de profit * Défi du dialogue social : Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social

Pourquoi la maîtrise des processus est-elle devenue un enjeu stratégique ? La qualité est une problèmatique ancienne. Au cours des quinze dernières années, il y a eu 3 périodes : - L’ élaboration (à la hâte) de Chartes de qualité. Elles avaient valeur de démarches et de « sésame ». Il y a eu des cercles de qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier… pour peu de résultats au final. - La période du produit. (c’est la conformité

distingue deux types de valeurs : - La valeur d'échange de la force de travail qui correspond au prix de la force de travail, c'està-dire au montant du salaire versé aux prolétaires en contrepartie de son offre de travail. Cependant, ce salaire n'est qu'un salaire de subsistance car il n'a pour but que d'assurer la reproduction de la force de travail. Pour désigner cette valeur d'échange de travail, Marx emploie le concept de valeur de la force de travail (= salaire). - La valeur d'usage qui correspond