Partage du temps de travail

progressivement adopté de nouvelles logiques qui irriguent de façon croissante les politiques sociales : Personnalisation, Adaptation, Mobilisation, Partage, Anticipation. La Personnalisation La personnalisation concerne tous les aspects de la GRH : la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. L’individualisation des rémunérations s’est développée. Pour étayer les décisions individuelles, les systèmes d’appréciation se développent. L’évaluation

 Introduction : Le contrat de travail est une convention juridique par laquelle une personne s’engage à travailler pour le compte d’un autre, en étant sous sa subordination et en monnayant en échange une rémunération. Ce contrat sera régis par des conditions de consentement, de capacité et par l’existence d’un objet et d’une cause. Dans notre société ce contrat à une place primordiale, car elle permet à l’individu d’obtenir un travail dans une entreprise et d’être protéger et régis par des

Europe en 2010 | | 9,6 % | 9,5 % | | Salaires | | | | | Tous temps de travail confondus, en France en 2006, les femmes gagnent | | | 26,7 % de moins | | Pour des temps complets, en Europe en 2005, les femmes gagnent | | | 23 % de moins | | Emploi | | | | | Taux de temps partiel subi en France en 2009 | | 3 % | 8,3 % | | Pauvreté | | |

co-working est un type d’organisation du travail né dans les Etats-Unis et a prit de l’ampleur dans les 5 continent mais plus particulièrement en Europe comme en Allemagne ou France, le phénomène évolue de plus en plus. Le principe est simple, c’est un espace de travail partagé et surtout un lieu encouragent la socialisation. L’idée de base est de ne pas laisser les particuliers chez eux isolés mais de les faires travailler dans un lieu professionnel partagé où ils pourront se créer des liens

forces et les faiblesses de la caisse ; * Observer le fonctionnement de chaque sections afin de corriger et améliorer certains points ; * Partager certaines informations avec les employés de la caisse ; * Se réunir avec les cadres et discuter et des dossiers en cours ; * Mobiliser, supporter et encourager le personnel dans leur travail ; * Déléguer les responsabilités et supporter le personnel au quotidien ; * Développer certains marchés et prendre de nouvelles directives ;

|Le capital humain est l'ensemble des aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulés par un individu et qui déterminent | |humain |Capital, 1961) |en partie sa capacité à travailler ou à produire. | | | |La théorie du capital humain fonctionne par analogie à celle du

extension et restriction    définition : ensemble de personnes réunies ou qui peuvent et veulent se réunir [ANZIEU 82] restriction : réunir = faire communiquer [LAROUSSE 81] extension : espace virtuel : communication à distance et en temps différé 3 Organisation = groupe primaire     Valeurs communes Loyauté, solidarité Différenciation des rôles Définition de buts autres que la complaisance 4    )UpGpULF +RRJVWRHO  7KqVH Plan de la présentation

une belle illustration. En l’espèce, une association caritative (ADMR) avait engagé trois infirmières salariées, entre le 1er février 1984 et le 1er juillet 1985, qui ont toutes trois démissionné par lettres du 12 juin 1989. Leur contrat de travail comportait une clause de non-concurrence par laquelle les salariées s’engageaient à ne pas s’installer à leur compte dans les limites géographiques de l’association ni dans une zone de 10 kilomètres au delà de cette limite pendant 5 ans. L’association

connects aux imprimantes donc perte de temps et drangement auprs des personnes. Une organisation en rseau Impression des donnes grce au rseau on va pouvoir mutualiser le matriel, conomiser les cots de matriel et gagner du temps. La sauvegarde des donnes elles peuvent tre conservs sur un serveur de sauvegarde et automatis, elle peut tre ralis en locale ou externalis pour limiter les risques dintrusion. La transmission des donnes on a la possibilit de travaill dans un espace commun ou on a la possibilit

alors que d’autres peuvent rassembler tous les individus concernés par un intérêt commun, les CoP peuvent être invisibles ou institutionnalisées. "Les communautés de pratique sont partout. Nous sommes tous membre d’un certain nombre d’entre elles au travail, à l’école, à la maison, dans nos hobbies. Certaines ont un nom, d’autres pas." Wenger, 1998 Les communautés de pratique se définissent selon trois dimensions : les frontières de leur domaine d’application, leur existence sociale en tant que communauté