Partenaires Apple

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

semi-conducteurs et d’écrans LCD. Ses développeurs peuvent donc anticiper l’évolution des standards technologiques, de la définition des écrans à la longévité des batteries. Et comme les usines maison fournissent aussi les concurrents – LG, Sony et … Apple -, il leur est facile de sentir le marché. Au bout du compte, le coréen dispose bien souvent des dernières technologies en même temps que ses rivaux les plus inventifs. Du coup, lorsqu’il sort le clone d’un produit concurrent, Samsung en profite pour

Katedra romanistiky Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Magisterská diplomová práce Studijní program: Odborná francouzština pro hospodářskou praxi Vedoucí diplomové práce: Mgr. Jitka Uvírová, Ph.D. Autorka práce: Bc. Petra Janošková Olomouc 2010 UNIVERSITÉ PALACKÝ D´OLOMOUC FACULTÉ DES LETTRES Departement des études romanes Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Mémoire de Master Filière : Administration économique et sociale Diresteur

FRANÇAIS IMPORTANT : L'UTILISATION DE VOTRE IPOD TOUCH IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ D'ÊTRE LIÉ PAR LES CONDITIONS SUIVANTES, PRÉSENTÉES PAR APPLE ET DES TIERCES PARTIES : A. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L'APPLE IPOD TOUCH B. NOTIFICATIONS DE LA PART D'APPLE C. CONDITIONS GÉNÉRALES DE GOOGLE MAPS D. CONDITIONS GÉNÉRALES DE YOUTUBE APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L'APPLE IPOD TOUCH Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (LA « LICENCE

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

à même d’acheter ordinateurs, smartphones ou appareils photo numériques. Environnement technologique Les principaux acteurs du marché se livrent à l’heure actuelle à une véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets

La manipulation au travail. SOMMAIRE Partie I : Les différents types de manipulations et manipulateurs : A/ la manipulation positive B/ La manipulation égocentrique. C/ la manipulation malveillante. Partie II : Le cas Apple et la manipulation par la pression A/ À l'externe B/ À l'interne C/ Pression en amont et en Aval D/Surveillance à outrance E/ Manipulation des salariés Partie III : Les conséquences sur l'individu A/ Suis-je manipulé ? B/ Adopter un comportement

le Nexus One. Mais cela ne pourrait être qu'un début. En effet, le VP product manager de Google, Mario Querioz, a annoncé qu'il s'agissait du "premier de ce que nous espérons être une série de produits que nous mettrons sur le marché avec nos partenaires fabricants et vendrons sur notre boutique en ligne". Une déclaration qui n'est pas sans inquiéter les e-commerçants qui craignent que Google viennent leur prendre leurs parts de marché. Google a déjà prévu de vendre des livres électronique dès

Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Sander, Peter J. Que ferait Steve Jobs à ma place ? Traduction de : What would Steve Jobs do?. ISBN 978-2-89472-621-1 1. Leadership. 2. Pensée créatrice. 3. Jobs, Steve, 1955-2011. 4. Apple Computer, Inc. I. Titre. HD57.7.S2614 2012 658.4’092 C2012-940112-9 Correction : Jacinthe Lesage Mise en pages : Diane Marquette Conception graphique de la couverture : Atelier Lapin Blanc Illustration de la page couverture : Vectorportal.com Impression

[pic] • INTRODUCTION 3 • I ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance Apple A ) Apple, une entreprise depuis longtemps implantée sur le marché de la technologie 4 B ) L’iPhone, la dernière création d’Apple 11 • II ) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités A ) Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone