Partenariat Public Privé Au Maroc

L’ETAT ET LA STRATEGIE DE PARTENARIAT III.5.1 Le rôle économique de l’Etat III.5.2. Le partenariat avec le secteur privé III.5.3. Partenariat avec la société civile III.5.4. Partenariat avec les Partenaires Techniques et Financiers III.6 STRATEGIE DE LA GOUVERNANCE QUATRIEME PARTIE. FINANCEMENT DE LA VISION IV.I. RESSOURCES POTENTIELLES IV.2 MOBILISATION DES RESSOURCES IV.2.I Les stratégies de mobilisation pour l’Etat IV.2.I Les stratégies de mobilisation pour le secteur privé et les ménages IV.3 CADRES

Chapitre I : L’Etat - Définition - Composition - Evolution et mutations Chapitre II : La fonction publique Chapitre III: La notion de l’administration - Définition organique et définition fonctionnelle - La police administrative - Les services publics Chapitre IV : L’administration déconcentrée Chapitre V : L’administration décentralisée Deuxième Partie : Les institutions politiques • Chapitre I : les institutions constitutionnelles • Chapitre II : Le pouvoir exécutif • Chapitre III : le

maritime, la chimie , le textile et les mines. A partir des années 90 l'ONA élargit ses domaines d'activités à la communication, le MultiMedia, la grande distribution de l'immobilier. En 1995 l'ONA S.A s'introduit en bourse et ouvre son capital au public. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines& Matériaux de construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque-Assurance…). Entre 1999 et 2003

obtenir des résultats durables. • aider les populations à se prendre en charge et à maîtriser leur environnement par: *la fourniture de ressources *la transmission de connaissances *le renforcement des capacités *la mise en place de partenariats dans les secteurs public et privé. Pourquoi les pays à revenu intermédiaire continuent-ils de se tourner vers la BIRD ? • L'institution aide ses clients à avoir accès à des volumes plus importants de capitaux et d'instruments de gestion des risques financiers

 Groupe ONA Maroc Historique : 1919 – 1934 : Genèse   1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme 1922 : construction de l’hôtel La Mamounia, création du premier office du Tourisme au Maroc. 1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945. 1930 : La Compagnie se lance dans la recherche et l’exploitation minière. 1931 : Création de la SATAS (Transport routier). 1934 : CGTT devient Omnium Nord Africain, le Groupe développe ses métiers

L’INVESTISSEMENT AU MAROC PLAN Introduction Stabilité macroéconomique Environnement des affaires au Maroc Accords internationaux Les stratégies sectorielles Les infrastructures aux standards internationaux Capital humain Attractivité du Maroc pour les investissements directs étrangers Investissement et ANAPEC Références bibliographiques : Projet de lois de finances 2013, Plan de développement ANAPEC 2009-2012, site de ministère des finances, site investir.ma, les articles en ci-jointes

s’allier à une grande compagnie maritime avec le risque de se voir racheter à l’avenir par celle-ci ou rechercher de nouveaux créneaux de plus en plus difficiles à trouver. Les ports marocains sont d’une importance primordiale pour l’économie du Maroc. La quasi-totalité du commerce extérieur transite par les ports (environ 98% des échanges extérieurs). Des investissements très importants ont été réservés au cours des vingt dernières années pour améliorer et diversifier l’infrastructure portuaire

entreprises dans la Région Méditerraneénne Maroc C.A.I.MED. Centre for Administrative Innovation in the Euro-Mediterranean Region c/o Formez - Centro Formazione Studi Viale Campi Flegrei, 34 80072 Arco Felice (NA) Italy Tel +39 081 525 0211 Fax +39 081 525 0312 e-mail gpennella@formez.it nvolpe@formez.it The views expressed do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the United Nations and of Italian Department for Public Administration, Formez and the Campania Ragion

(RAMED). Afin de concrétiser le droit à la santé, tel que prévu par les conventions internationales et la Constitution, le Maroc a mis en place le RAMED donnant droit aux personnes ne disposant pas de ressources financières suffisantes la possibilité de recevoir gratuitement les prestations de santé dans les hôpitaux et les services sanitaires relevant du secteur public. Lancé officiellement par SM le Roi Mohammed VI, le 9 avril 2012 à Casablanca, ce régime d'assistance, qui mobilise des investissements

................................... 25 1.1.2. Processus de la planification stratégique................................................................ 29 1.2. Domaine et Métier - Investissement industriel au Maroc ............................................. 37 1.2.1. L’industrie au Maroc.............................................................................................. 37 I.2.2. Principales grandeurs économiques relatives à l'industrie...................................... 45 1.2.3