Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

commailto:amanitayebi@gmail.comTEL:0696396390mailto:Houmy.nadia@gmail.commailto:Houmy.nadia@gmail.commailto:zianianas361@gmail.comTable des matières INTRODUTION GÉNÉRALE .................................................................................................. 1 PARTIE I : Revue bibliographique Aperçue sur la norme ISO 22000 v 2018 ................................................................................ 5 Avantages de l’ISO 22000 v 2018 ...............................................................

................................................................................ 11 Article 3 - Candidats admis à soumissionner ................................................................................. 11 Article 4 – Qualifications des Entreprises admises à soumissionner ........................................... 12 Article 7- Origine des équipements et des fournitures .................................................................. 13 Article 8 - Composition du Dossier de l’Appel d’Offres

..........................................................10 L’OPTIQUE VENTE ET L’OPTIQUE MARKETING :..................................................................................................11 L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION MARKETING DANS LE TEMPS :..........................................................................11 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING...................................................................................14 LE MARCHÉ..........................................

fonctionne, non seulement d'un point de vue psychique, pas uniquement d'une manière générale, mais d'une manière pratique, physicochimique. Je veux comprendre ce que sont l'intelligence et le fonctionnement du cerveau, mais surtout savoir comment fabriquer des machines fondées sur les mêmes principes. Je veux créer des machines véritablement intelligentes. L'intelligence est sur terre la dernière grande frontière contre laquelle bute la science. La plupart des problèmes 7 INTELLIGENCE scientifiques

processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance dans les organisations. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES : 1. NORBERT GUEDJ & al., le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises, les éditions d’organisations, 2000 ; 2. Alazard C. et Sépari S, Contrôle de gestion DECF épreuve n°7, quatrième édition, DUNOD, 1998 ; 3. GOUJET, RAULET C, comptabilité analytique et contrôle de gestion, tome 2 DUNOD, 1996 ; 4. ANTHONY ROBERT

QMax 2. Gestion des retards et information des clients 3. La journée type du gestionnaire de flux 33 Conclusion 40 Bibliographie 41 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’entreprise Prodipact pour avoir accepté de m’accueillir pendant ces trois mois, et notamment le service logistique et le service production pour leur accueil chaleureux. Je souhaite tout particulièrement remercier Monsieur Noël, responsable de l’organisation des flux aval et tuteur de stage, pour m’avoir intégré

méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les caractéristiques de la gestion budgétaire 3.2- La démarche budgétaire Chapitre 4: L’implantation des systèmes budgétaires au niveau des entreprises 4.1- L’analyse de l’entreprise et de ses instruments de gestion 4.2. Les systèmes de motivation 1 4 5 6 10 13 14 24 25 28 31 31 34 39 39 42 2 Chapitre 5: L’architecture budgétaire: les différents budgets 5.1- Le budget commercial 5.2-

Présentation théorique des différents concepts Des mises en situation sous forme d’exercices et d’études de cas. Des travaux de recherche préparés par les étudiants Mr LEMTAOUI MORAD 4 Mr LEMTAOUI MORAD 5 1. 2. 3. Une entreprise est une organisation permettant la mise en œuvre : Par des hommes et des femmes De moyens financiers et matériels Pour satisfaire les besoins des clients en fabriquant des produits et rendant des services Mr LEMTAOUI MORAD 6 1.

la recherche de la vérité, la rigueur intellectuelle, le respect de soi, d’autrui et de la nation, l’amour pour la nation, l’esprit de solidarité, le sens de l’initiative, de la créativité et de la responsabilité. La réalisation d’une telle entreprise exige la mise à contribution de tous les facteurs, tant matériels qu’humains. C’est pourquoi, soucieux de garantir la qualité et l’équité de notre enseignement, le Ministère de l’Éducation Nationale s’est toujours préoccupé de doter l’école d’outils

que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours sans lesquels ce document n’a pas de sens. LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services