Parti d'action

POUVOIR MANAGERIAL Le pouvoir des dirigeants peut être contesté par des parties prenantes exerçant des contres pouvoirs. Ex : Les salariés d’une entreprise peuvent manifester, faire grève ou des consommateurs peuvent boycotter les supermarchés… I- La diversité des parties prenantes Toutes ces parties prenantes non pas les mêmes objectifs. Les dirigeants cherchent en permanence des compromis avec ces différentes parties prenantes. II- Les principaux contre pouvoirs a- Les salariés, les

ISO 26000, sans recours au conseil ou autre service externe. Les recommandations sont élaborées en adoptant le point de vue de l’utilisateur, et peuvent être particulièrement utiles pour les petites et moyennes organisations. Le Issue-Tool 26k est partie intégrante du Guide d’utilisation 26k (datant d’Octobre 2010). Vous trouverez également une proposition pour une bonne communication à propos de votre utilisation de la norme ISO 26000. N’hésitez pas à envoyer vos commentaires et propositions aux

6. Déploiement du projet [pic] Dans cette partie du rapport les tâches du projet énoncées dans l’organigramme des tâches seront développées et approfondies. 6.1. La méthodologie Après la réalisation des tâches 0.1, 0.2, qui représentent respectivement : l’élaboration du plan de management du projet et l’étude du référentiel, la méthodologie adoptée est celle utilisée en amélioration continue, c'est-à-dire la roue de Deming Plan Do Check Act.

| I - Quelles sont les parties prenantes de l’organisation ? Parties prenantes : groupe d’individus pouvant affecter une organisation ou pouvant être affecté par elle. On distingue : ➢ Les parties prenantes de premier rang, dont l’organisation ne se passer sans remettre en cause sa survie : ← Les salariés ← Les actionnaires ← Les clients ← Les fournisseurs ➢ Les parties prenantes de second rang, non essentiels pour la survie de

– les personnes ou organisations parties prenantes –, par opposition au modèle de la « valeur actionnariale », focalisé sur les shareholders – actionnaires. Au lieu de se restreindre à la recherche de la satisfaction maximale du seul actionnaire (via la rentabilité financière), le modèle de la « valeur partenariale » envisage la gouvernance comme moyen d’organiser des coopérations sociales efficientes, notamment en arbitrant les conflits d’intérêts entre parties prenantes. Il met aussi en relief

1. Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, vous montrerez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Cette question vise à évaluer la capacité de l’élève à : - repérer et nommer un champ d’action (notion au programme) commun à plusieurs organisations, - expliquer que bien qu’elles partagent un même champ d’action, elles poursuivent des finalités et des objectifs distincts. - Les trois organisations sont engagées dans la protection de l’environnement

Management des entreprises Devoir 1 1. Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement et le développement durable. Amis de la terre Nature et Société Suez environnement Finalité Défendre un intérêt général. Un monde pacifique et durable fondé sur des sociétés vivant en harmonie avec la nature. Bâtir une

AFRICAN UNION UNION AFRICAINE UNIÃO AFRICANA P.O. Box: 3243, Addis Ababa, Ethiopia, Tel.: (251-11) 551 38 22 Fax: (251-11) 551 93 21 Email: situationroom@africa-union.org DE PLAN D’ACTION POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE L’UNION AFRICAINE SUR LE CONTROLE DE LA PROLIFERATION. DE LA CIRCULATION ET DU TRAFIC ILLICITES DES ARMES LEGERES ET DE PETIT CALIBRE 1 I. HISTORIQUE Il est reconnu que la prolifération, la circulation et le trafic illicites des armes légères et de

CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production

LOCAL ENTENTE ENTRE LES DEUX LOGIQUES ET PROPOSITION D’ACTIONS 3.2.2 Enjeu sur le foncier INTRODUCTION CAUSES ET TENDANCES ACTUELLES DE L’ENJEU PISTES D’ACTIONS À IDENTIFIER ANALYSES DE LA LOGIQUE DE L’ETAT ET LOGIQUE LOCALE OU AU NIVEAU COMMUNAL ENTENTE ENTRE LES DEUX LOGIQUES : PROPOSITION D’ACTIONS 3.2.3 Enjeu sur le Lac Itasy : productivité et capacité de production des lacs INTRODUCTION CAUSES ET TENDANCES ACTUELLES DE L’ENJEU PISTES D’ACTIONS À IDENTIFIER ANALYSES DE LA LOGIQUE DE L’ETAT ET LOGIQUE